Middle Project Manager

• Внедрила CRM для всей компании на 150+ пользователей (5 месяцев, команда 4–6 специалистов из разных направлений): удержала сроки при меняющихся требованиях и структуре данных; перепроектированные интерфейсы сократили время типовых операций на 25% (по данным логов и проверок). • Собрала разрозненные рекламные инструменты в единую платформу (проект с командой 10+ человек): время настройки рекламы сократилось более чем в 2 раза. • Запустила 20+ маркетинговых лендингов с интеграцией в CRM и сквозной аналитикой; интерактивный контент повысил CTR ориентировочно на 15–20% в первые 3–6 месяцев. • Подключала и настраивала трекинг и аналитику (в т. ч. Keitaro), работала с локализацией и мультиязычными проектами. • Запустила игровое приложение «три в ряд»: прошло модерацию, начало набирать игроков. • Руководила кросс-функциональной командой 4–6 специалистов (дизайн, маркетинг, аналитика, backend, интеграции): ставила задачи, контролировала сроки и качество, собирала BRD и ТЗ, оценивала трудозатраты.

• Вела 15–19 web-проектов одновременно с бюджетами от 40 тыс. до 1,5 млн ₽: составляла сметы в рамках выделенного бюджета, контролировала расходы и план/факт (часы, исполнители, расходы, выплаты по этапам, риски). • Вела проекты полного цикла: от требований и концепции до дизайна, разработки, QA и запуска; CMS- и e-commerce-проекты с оплатой, доставкой, каталогами и сторонними интеграциями. • Готовила КП, оценки сроков и роадмапы, участвовала в переговорах с клиентами; клиенты возвращались с новыми проектами и переходили на подписку на поддержку. • Руководила командами от 6 специалистов (дизайн, маркетинг, аналитика, backend, интеграции). • Внедрила дашборды, проектную документацию и автоматизацию: у команды появилась прозрачная загрузка. • Выстроила письменную фиксацию изменений объёма и сроков, чтобы правки клиента не срывали сроки.

• Спроектировала и запустила SPA на Vue 3, заменившее устаревший сайт и ставшее основным маркетинговым инструментом компании. • Настроила CI/CD (критические ошибки деплоя −30%), внедрила библиотеку UI-компонентов (сборка новых разделов быстрее на 20%). • Интегрировала фронтенд с WordPress REST API: нагрузка на IT-отдел по обновлению сайта снизилась на 80%.