Middle Project Manager

Проекты по изменению нетиповой конфигурации 1С. Направление: управленческий учёт. ▸ Управляла проектами в финансовых бизнес-процессов в нетиповой конфигурации 1С для федеральной розничной сети с охватом более 10 000 сотрудников. ▸ Координировала работу 10+ специалистов и кросс-функциональных команд, обеспечивая синхронное внедрение изменений без критических сбоев бизнес-процессов. ▸ Вела delivery нескольких параллельных проектов по внедрению новых отчетов, методологий учета, API-доработок и групп объектов в 1С. ▸ Формировала roadmap проектов, управляла backlog и приоритизацией задач совместно с бизнес-заказчиками и техническими командами. ▸ Управляла проектными рисками и перераспределением ресурсов между проектами, что позволило сохранить ключевые дедлайны и избежать срыва внедрений. ▸ Инициировала сокращение объема low-priority задач и согласовывала изменение scope проектов для соблюдения сроков delivery. ▸ Выступала ключевым связующим звеном между топ-менеджментом, ИТ-командами и бизнес-подразделениями: собирала требования, презентовала решения и управляла ожиданиями стейкхолдеров. ▸ Разработала систему проектных KPI и прозрачной отчетности по статусам, рискам и блокерам, что повысило управляемость проектного портфеля. ▸ Выявляла проблемные зоны в бизнес-процессах и инициировала их оптимизацию через автоматизацию и изменение методологии учета. ▸ Масштабировала новые процессы управленческого учета на федеральную структуру компании.

Веб-разработка и создание сайтов · Проекты с бюджетом от 3 млн ₽ ▸ Управляла digital-проектами полного цикла: от сбора требований и подготовки ТЗ до релиза и сопровождения. ▸ Координировала распределенные команды разработки, дизайна и маркетинга, обеспечивая соблюдение сроков и проектных приоритетов. ▸ Синхронизировала работу специалистов разных направлений, снижая количество блокеров и повышая скорость delivery. ▸ Формировала backlog проектов, управляла приоритизацией задач и загрузкой ресурсов. ▸ Контролировала сроки, бюджеты и качество выполнения работ на всех этапах проекта. ▸ Организовала прозрачную систему проектной коммуникации и отчетности для заказчиков и внутреннего менеджмента. ▸ Вела регулярные Agile-церемонии: planning, grooming, retrospective, status meetings. ▸ Подготавливала проектную документацию, технические задания и функциональные требования для команд разработки.