Middle Chef de projet

• Веду полный цикл B2B-сделки: квалификация входящих лидов, переговоры, подготовка КП и презентаций, сопровождение до оплаты. • Нарастила личный оборот почти вдвое за 3 месяца: с 1,57 млн ₽ до 2,92 млн ₽. • Закрыла прецедентную для компании сделку — первую реализацию сложного стоматологического оборудования на 1,45 млн ₽. • Веду клиентскую базу и фиксирую этапы сделок в amoCRM.

• Управляла ассортиментом 100+ SKU и аналитикой по 500+ товарным позициям при обороте до 10 млн ₽/мес. • Сопровождала до 10 поставок в месяц, контролировала остатки, маржинальность и финансовую отчётность. • Проводила конкурентный анализ и работала с воронкой продаж и показателями карточек через MPStats и внутреннюю аналитику Wildberries/Ozon. • Создавала и SEO-оптимизировала карточки товаров, работала с отзывами и рейтингом. Причина ухода: компания закрыта в связи с экономическими обстоятельствами.

• Сформировала команду фотопродакшна с нуля и выстроила систему планирования съёмок. • Оптимизировала внутренние процессы, снизив операционные затраты на 15%. • Отвечала за производство, качество съёмок и координацию подрядчиков (наём маркетологов, обустройство студии). Причина ухода: студия закрыта по решению собственников из-за нерентабельности бизнес-модели; своя зона (команда и производство) была выстроена и работала.

• Запустила и масштабировала фотопродакшн с нуля: вывела с нулевого оборота до 5 млн ₽/год. • Сформировала и обучила команду из 7 человек (фотограф, стилист, ретушёр, ассистент, дизайнер, менеджер по продажам), управляла загрузкой и задачами. • Обеспечила 74% повторных клиентов — ключевое конкурентное преимущество студии. • Организовывала 2 съёмки в неделю по 7–15 клиентов; вела полный цикл проекта от привлечения клиента до сдачи результата. • Повысила операционную эффективность на 25%: пакетное бронирование студий, постоянная команда вместо разовых подрядчиков, чёткие ТЗ, группировка съёмок для сокращения простоев. • Лично закрывала B2B-продажи, работала с селлерами из топ-100 Wildberries; вела финансовый учёт и аналитику проектов. Причина ухода: завершила предпринимательский проект, осознанно перешла в наём — за масштабом задач и стабильностью.

• Координировала запуск новых коллекций fashion-бренда (онлайн-магазин + Wildberries); оборот направления ~10 млн ₽/год. • Управляла проектом разработки сайта и координировала подрядчиков, контролировала сроки производства. • Вела Wildberries: карточки товаров, поставки, работа с отзывами и вопросами. • Готовила аналитику продаж и отчётность для собственника, вела CRM. Причина ухода: переросла должность, отсутствовали перспективы роста.