Middle Chef de produit

Компания: Hantico — сервис-платформа для водителей и курьеров (мобильное, веб-приложение, ERP-система) Методология: Kanban | Срок проекта: 8 месяцев | Команда: 19 специалистов Основные обязанности и достижения: Результаты: Успешно обеспечил релизы нескольких ключевых модулей (в т.ч. логистика, партнёрские интерфейсы, ERP-модули). Повысил прозрачность коммуникации между командой и бизнесом, что сократило время на доработки на 30%. Внедрил процесс опытного тестирования с бизнесом, что позволило снизить количество возвратов на доработку на этапе демонстраций. 1. Агрегация и управление требованиями: Вёл сбор и систематизацию бизнес-требований от внутренних и внешних стейкхолдеров (службы поддержки, логистика, партнёры). Составлял и презентовал roadmap и релизные планы, включая MVP-версии продуктов. Предлагал оптимальные UX/UI и технические решения на стыке интересов бизнеса и разработки. Передавал собранные данные аналитикам для проработки технической документации Выступал связующим звеном между бизнесом и командой разработки, обеспечивая прозрачную и регулярную коммуникацию. 2. Дизайн и прототипирование: Совместно с UI/UX-дизайнером разрабатывал прототипы интерфейсов для B2B и B2C решений (мобильное, веб). Обеспечивал согласование дизайн-макетов с бизнесом, учитывая пользовательские сценарии и логику процессов. 3. Управление процессом разработки: Оптимизировал процессы команды по методологии Kanban: провёл внедрение регулярных ритуалов (daily, planning, retro). Обеспечивал прозрачность процессов и приоритизацию задач через Kanban-доску. Координировал совместное тестирование новых фич с QA-инженером перед демонстрацией бизнесу. Инициировал и проводил user-acceptance testing с представителями бизнеса: фичи тестировались в реальном времени с обратной связью. 4. Сдача релиза и обратная связь: Организовывал финальные демонстрации новых функций, включая подготовку презентаций и сбор отзывов. Управлял доработками по результатам обратной связи и финализировал функционал до production-сборок. Инструменты и технологии: Kaiten, Miro, Figma, Kaiten документация, Telegram, Kotlin, PHP, CI/CD, мобильная и веб-разработка

Проект 1: Создание мобильного приложения Цель проекта: Разработать мобильное приложение, которое повысит лояльность клиентов и получателей через улучшение сервиса по информированию пользователей. Срок выполнения: 12 месяцев Методология: Scrum Команда проекта: Project Manager, 2 аналитика, 2 дизайнера, 3 Kotlin разработчика, 1 QA-инженер Основные обязанности: 1. Агрегация требований: - Первичный контакт с заказчиком для выявления потребностей и понимания требований к проекту. - Предварительный расчет бюджета и оценка рисков. - Составление уточняющих вопросов. - Организация дополнительных встреч. - Формирование ТЗ. - Финальная оценка сроков и бюджета проекта. 2. Подбор исполнителей: - Подбор штатных сотрудников и усиление команды аутсорс-исполнителями. 3. Управление разработкой: - Составление User Flows/User Story. - Формирование бэклога проекта. - Проведение встреч с командой, оценка спринта и определение story point . - Построение диаграммы Ганта. - Контроль исполнения задач и мануальное тестирование, формирование баг-репортов. - Проведение ретроспектив с командой и демонстрации для заказчика. 4. Сдача проекта: - Формирование пользовательского руководства. - Передача документации и исходников заказчику. - Публикация приложения на production Проект 2: Доработка мобильного приложения банка Цель проекта: Разработать новый дизайн мобильного приложения банка и сделать его более user-friendly. Включить новые функции. Срок выполнения: 6 месяцев Методология: Scrum Команда проекта: Project Manager. Дизайнер, Аналитик, 2 Kotlin developer, QA-инженер Основные обязанности: 1. Агрегация требований: - Первичный контакт с заказчиком для выявления потребностей и понимания требований к проекту. - Предварительный расчет бюджета и оценка рисков. - Составление уточняющих вопросов. - Организация дополнительных встреч. - Формирование ТЗ и ДТЗ. - Финальная оценка сроков и бюджета проекта. 2. Управление разработкой: - Составление User Flows/User Story. - Формирование бэклога проекта. - Проведение встреч с командой, оценка спринта и определения story point. - Построение диаграммы Ганта. - Контроль исполнения задач и мануальное тестирование, формирование баг-репортов - Проведение ретроспектив с командой и демонстрации для заказчика. 3. Сдача проекта: - Передача документации и исходников заказчику. - Публикация приложения на production

Компания находится в Ереване. Занимается разработкой crm под заказ. Проект: CRM для удаленного управления помещение, задача стояла в добавление всех систем (например климат, видеокамеры и тд) в веб приложение. Срок реализация: 18 месяцев. Методология: Scrum, Kanban; Команда: PM, 1x Analyst, 1x Designer, 2x middle React dev, 2x middle Python dev, 2x DevOps, 2x QA; Обязанности: 1. Агрегация требований; – Сбор требований, формирование ТЗ, разделение проекта на 2 этапа; – Расчет бюджета и рисков; 2. Подбор исполнителей; 3. Управление разработкой: - Создание проекта, чатов, инфраструктуры (Telegram, Gitlab, domain, test server); – Составление структуры; – Формирование бэклога проекта ; – Встреча с командой, оценка спринта, определение story point; – Построение диаграммы Ганта; – Сбор информации и подача заявки в ЕББР; – Погружение в процесс работы bash скриптов; – Внедрение ЭДО, погружение в бух.формы; – Итерация контроля исполнения и мануальное тестирование задач, формирование баг-репорта; – Проведение ретроспектив с командой, демо с заказчиком;