Directeur des opérations / COO

Управление операционной деятельностью компании. - Оптимизация, регламентации и автоматизация бизнес процессов. - Разработка и контроль исполнения операционных планов. - Проектирование и внедрение архитектуры LLM-агентов для автоматической валидации документов ВЭД, валютного контроля и скоринга риска по 115-ФЗ. - Создание микросервисной и API-архитектуры передачи данных между внешними ИИ-моделями и внутренними учетными/комплаенс-системами. - Масштабирование бизнеса и кросс функциональное взаимодействие. - Стратегическое руководство портфелем проектов по адаптации, структурированию и сопровождению иностранных компаний в РФ (до 18 проектов параллельно). - Разработка сквозной бизнес-архитектуры и автоматизация операционных процессов, включая внедрение ИИ-инструментов для обработки документов и парсинга требований регуляторов. - Управление рисками (KYC, FATCA, AML/115-ФЗ), взаимодействие с ТОП-банками, ФНС, ТПП и государственными органами. - Руководство кросс-функциональными командами (юристы, финансисты, ИТ-специалисты, аналитики). - Управление полном циклом создания RegTech AI-платформы (от проектирования ML/LLM-сценариев до интеграции с контуром банковского контроля и ФНС). Ключевые достижения в цифрах: - С нуля спроектировала и запустила действующую B2B-платформу ИИ-консалтинга, обеспечив высокую точность юридическо-финансового комплаенса, сэкономив для компании 35 000 000 на внедрение продукта собственной разработки, а так же предотвратила потери (Business ROI & Risk Mitigation): до 100 000 000 руб./год. - Автоматизировала 90% процессов подачи и проверки документов с использованием цифровых инструментов и ЭЦП, что сократило ручные ошибки до 0% и ускорило время обработки запросов на 60%. - В 6 раз ускорила процесс первичной проверки ВЭД-сделок и оценки регуляторных рисков за счет внедрения AI-агентов. - Организовала "с нуля" процесс постановки иностранных компаний на налоговый учет в РФ (более 30 компаний из 10 юрисдикций), сократив средний срок постановки на учет на 40%. - Сократила OPEX на 40% благодаря полной автоматизации бэк-офисных функций и внедрению No-Code/Low-Code/API архитектуры без привлечения раздутого штата разработки. - Сократила средний срок подготовки и апостилирования документов с 60 до 20 дней (в 3 раза) за счет оптимизации регламентов. - Провела 20+ изменений в РАФП/ЕГРЮЛ с 0% отказов ФНС; обеспечила сдачу отчетности и комплаенс для 25+ компаний без единого штрафа. - Руководила проектом сертификации антидронового оборудования для получения СТ-1 (доступ к госзакупкам) в условиях дефицита данных от завода, сдав проект точно в срок. Стек и инструменты: AI-инструменты (Prompt Engineering, LLM-сценарии), 1С:Предприятие, ЭДО, CRM, ЭЦП, СПАРК, Контур.Фокус, Agile/Scrum

Операционное управление централизованной системой снабжения и логистики для 6 обособленных подразделений в 5 часовых поясах. - Управление годовым бюджетом закупок в 5,5 млрд рублей. - Перестройка кросс-функционального взаимодействия (снабжение, механизация, бухгалтерия, ПЭО). - Управление договорной работой, аудит поставщиков, снижение финансово-юридических рисков. Ключевые достижения в цифрах: - Снизила среднюю стоимость закупки на 7%, что принесло компании 42 млн рублей прямой годовой экономии. - Снизила просроченную кредиторскую задолженность с 15 млн до 2 млн руб. за 1 квартал (в 7,5 раз) путем проведения переговорных кампаний и реструктуризации договоров. - Сократила время простоя специализированной техники на 25%, доведя своевременность доставок на удаленные объекты до 98%. - Сократила транспортные и логистические расходы на 15% без потери качества услуг. - Ускорила время согласования договоров и проведения платежей в 2 раза за счет автоматизации и сквозной синхронизации подразделений. Стек и инструменты: 1С:ERP, ЭДО, BI-системы аналитики, системы управления логистикой, регламенты регламентации процессов.

Полное операционное и стратегическое управление производственно-торговой компанией с нуля. - Разработка 5-летней стратегии развития, построение коммерческого, производственного и финансового блоков. - Выход на рынок госзаказов (223-ФЗ) и работа с крупнейшими промышленными холдингами. - Выбор площадок под локализацию собственного бренда, оптимизация издержек. Ключевые достижения в цифрах: - Увеличила показатель EBITDA с 12% до 24% за счет оптимизации операционных процессов. - Увеличила рыночную долю компании с 2% до 6% за 3 года; рост объема продаж составил +45%. - Сократила операционные издержки на 18% за счет оцифровки документооборота и внедрения CRM/ERP. - Успешно реализовала 26 промышленных проектов «под ключ» со 100% соблюдением сроков и требований заказчиков. - Сократила логистические издержки на 23%, удерживая уровень лояльности клиентов (NPS) на уровне 95%. Стек и инструменты: Управление P&L, 223-ФЗ, CRM, 1С, электронные торговые площадки, бизнес аналитика