Aperçu du CV
Directeur des opérations / COO
À négocier
RussieMoscou
Temps pleinTélétravail
Expérience professionnelle
10 ans 7 mois
Dernier emploi
GCAP
Директор по стратегическому развитию
2 ans
À propos de vous
À propos de vous
Операционный директор / Business Transformation Executive с более чем 10-летним опытом управления операционной деятельностью, коммерческими функциями и масштабными трансформационными проектами в федеральных компаниях.
Специализируюсь на построении управляемых бизнес-систем, масштабировании операций, автоматизации процессов и повышении эффективности бизнеса через аналитику, цифровизацию и сильные команды.
За карьеру отвечала за операционные, коммерческие и клиентские направления с совокупным бюджетом более 1,5 млрд рублей в год, управлением командами до 280 сотрудников и персональной ответственностью за выполнение P&L бизнес-направлений.
Ключевые результаты:
• увеличила объем продаж подразделения с 350 млн до 3,5 млрд рублей в месяц (+7 раз);
• обеспечила рост количества сделок с 90 до 600–700 в месяц без пропорционального роста численности персонала;
• реализовала проекты цифровой трансформации, обеспечившие 194 млн рублей экономического эффекта в первый год и 80 млн рублей дополнительной ежемесячной выручки;
• внедрила автоматизацию процессов с подтвержденным экономическим эффектом 120 млн рублей в месяц;
• повысила NPS с 68 до 78, выстроив клиентский путь и систему управления клиентским опытом;
• запускала новые продукты, цифровые сервисы и кросс-функциональные проекты, объединяя бизнес, IT, маркетинг, продажи и клиентский сервис.
Экспертиза:
• операционное управление и масштабирование бизнеса;
• построение и оптимизация бизнес-процессов;
• управление P&L и бюджетами;
• стратегическое и операционное планирование;
• автоматизация и цифровая трансформация;
• управление изменениями;
• разработка KPI, OKR и системы управленческой отчетности;
• построение сервисных и коммерческих функций;
• управление кросс-функциональными командами;
• развитие руководителей и формирование сильных управленческих команд.
В работе придерживаюсь data-driven подхода: принимаю решения на основе аналитики, финансовых показателей и бизнес-метрик. Быстро погружаюсь в новые отрасли, системно выстраиваю процессы и создаю масштабируемые модели управления, которые продолжают эффективно работать после завершения проектов.
Ищу роль Операционного директора (COO) в компании, где смогу влиять на стратегию, эффективность бизнеса и устойчивый рост через сильную операционную систему.
В течение месяца планирую релокацию на Кипр.
Expérience en affiliation
Betting
E-commerce
Finance
Expérience professionnelle10 ans 7 mois
Septembre 2024 - à aujourd’hui
(2 ans)
GCAP
Директор по стратегическому развитию
1. Операционное управление бизнес-направлениями группы: продажи, клиентский сервис, маркетинг, ИТ, бэк-офис и развитие цифровых каналов. Общий бюджет - 1,5 млрд руб
2. Разработка стратегии, операционных планов, KPI и системы управленческой отчетности.
3. Управление P&L, бюджетирование и контроль эффективности расходов.
4. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, внедрение регламентов и стандартов. Цифровой клиентский кабинет принес 200 млн экономии в первый год и 80 млн + доп.прибыли ежемесячно
5. Запуск новых продуктов и проектов, координация кросс-функциональных команд. 12 допродуктов вышли на окупаемость в первый год, с общей маржинальностью 800 млн руб
6. Управление командой до 280 сотрудников, развитие руководителей первой и второй линии.
7. Контроль клиентского пути, качества сервиса и ключевых показателей NPS, CSI, CSAT.
Рост и удержание NPS с 64% до 78% (бенчмарк по рынку в нише 74%), CSI стабильно выше 96%, CSAT выше 80% в период ежедневной оптимизации
Février 2016 - Septembre 2024
(8 ans 8 mois)
ВТБ Лизинг
Начальник управления клиентского сервиса
1. Управление клиентским сервисом и постпродажным сопровождением корпоративных клиентов по всему портфелю компании.
2. Развитие операционной модели подразделения: регламенты, SLA, KPI, контроль качества и управленческая отчетность.
3. Координация продаж, клиентского сервиса, контакт-центра, маркетинга, ИТ и бэк-офиса.
Управление P&L направления, операционным бюджетом и проектами цифровой трансформации.
4. Развитие дистанционных каналов обслуживания, личных кабинетов клиентов и агентов.
5. Автоматизация процессов, сокращение ручных операций и повышение производительности команд.
6. Увеличила количество сделок с 90 до 600–700 в месяц, а объем ежемесячных продаж — с 350 млн до 3,5 млрд рублей.
7. Обеспечила рост бизнеса в 7 раз при увеличении численности команды только на 20%.
8. Реализовала автоматизацию контакт-центра и сервисных процессов с экономическим эффектом до 120 млн рублей в месяц.
9. Проект контакт-центра был номинирован в 6 категориях премии «Хрустальная гарнитура», цифровые и кросс-продажные проекты получили признание внутри группы ВТБ.
10. Подготовила преемников и выстроила процессы, которые продолжили стабильно работать после моего перехода из компании
Compétences
Business Transformation
P&L Management
Data-driven Management
KPI Management
Цели OKR
Customer Experience
Commercial Management
Digital Transformation
AI Automation
Executive Leadership
Cross-functional Leadership
Stakeholder Management
Sales operations
Gestion de l'activité opérationnelle
Planification financière
Maîtrise des langues
Intermédiaire Anglais
Type d’emploi
Type d’emploi
Temps plein, Temps partiel, Mission / projet
Format de travail
Télétravail, Hybride
Horaires de travail
Flexible, 5/2
Relocalisation
Possible
Déplacements professionnels
Déplacements possibles