Directeur des opérations / COO à Moscou, salaire à négocier | CV de spécialistes du digital, du marketing et de l'affiliation sur arbihunter.com

    Directeur des opérations / COO

    À négocier
    Russie
    Moscou
    Temps plein
    Télétravail
    Expérience professionnelle
    10 ans 7 mois
    Dernier emploi

    GCAP

    Директор по стратегическому развитию
    2 ans

    À propos de vous

    À propos de vous
    Операционный директор / Business Transformation Executive с более чем 10-летним опытом управления операционной деятельностью, коммерческими функциями и масштабными трансформационными проектами в федеральных компаниях. Специализируюсь на построении управляемых бизнес-систем, масштабировании операций, автоматизации процессов и повышении эффективности бизнеса через аналитику, цифровизацию и сильные команды. За карьеру отвечала за операционные, коммерческие и клиентские направления с совокупным бюджетом более 1,5 млрд рублей в год, управлением командами до 280 сотрудников и персональной ответственностью за выполнение P&L бизнес-направлений. Ключевые результаты: • увеличила объем продаж подразделения с 350 млн до 3,5 млрд рублей в месяц (+7 раз); • обеспечила рост количества сделок с 90 до 600–700 в месяц без пропорционального роста численности персонала; • реализовала проекты цифровой трансформации, обеспечившие 194 млн рублей экономического эффекта в первый год и 80 млн рублей дополнительной ежемесячной выручки; • внедрила автоматизацию процессов с подтвержденным экономическим эффектом 120 млн рублей в месяц; • повысила NPS с 68 до 78, выстроив клиентский путь и систему управления клиентским опытом; • запускала новые продукты, цифровые сервисы и кросс-функциональные проекты, объединяя бизнес, IT, маркетинг, продажи и клиентский сервис. Экспертиза: • операционное управление и масштабирование бизнеса; • построение и оптимизация бизнес-процессов; • управление P&L и бюджетами; • стратегическое и операционное планирование; • автоматизация и цифровая трансформация; • управление изменениями; • разработка KPI, OKR и системы управленческой отчетности; • построение сервисных и коммерческих функций; • управление кросс-функциональными командами; • развитие руководителей и формирование сильных управленческих команд. В работе придерживаюсь data-driven подхода: принимаю решения на основе аналитики, финансовых показателей и бизнес-метрик. Быстро погружаюсь в новые отрасли, системно выстраиваю процессы и создаю масштабируемые модели управления, которые продолжают эффективно работать после завершения проектов. Ищу роль Операционного директора (COO) в компании, где смогу влиять на стратегию, эффективность бизнеса и устойчивый рост через сильную операционную систему. В течение месяца планирую релокацию на Кипр.

    Expérience en affiliation

    Betting
    E-commerce
    Finance

    Expérience professionnelle
    10 ans 7 mois

    Septembre 2024 - à aujourd’hui
    (2 ans)
    GCAP
    Директор по стратегическому развитию
    1. Операционное управление бизнес-направлениями группы: продажи, клиентский сервис, маркетинг, ИТ, бэк-офис и развитие цифровых каналов. Общий бюджет - 1,5 млрд руб 2. Разработка стратегии, операционных планов, KPI и системы управленческой отчетности. 3. Управление P&L, бюджетирование и контроль эффективности расходов. 4. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, внедрение регламентов и стандартов. Цифровой клиентский кабинет принес 200 млн экономии в первый год и 80 млн + доп.прибыли ежемесячно 5. Запуск новых продуктов и проектов, координация кросс-функциональных команд. 12 допродуктов вышли на окупаемость в первый год, с общей маржинальностью 800 млн руб 6. Управление командой до 280 сотрудников, развитие руководителей первой и второй линии. 7. Контроль клиентского пути, качества сервиса и ключевых показателей NPS, CSI, CSAT. Рост и удержание NPS с 64% до 78% (бенчмарк по рынку в нише 74%), CSI стабильно выше 96%, CSAT выше 80% в период ежедневной оптимизации
    Février 2016 - Septembre 2024
    (8 ans 8 mois)
    ВТБ Лизинг
    Начальник управления клиентского сервиса
    1. Управление клиентским сервисом и постпродажным сопровождением корпоративных клиентов по всему портфелю компании. 2. Развитие операционной модели подразделения: регламенты, SLA, KPI, контроль качества и управленческая отчетность. 3. Координация продаж, клиентского сервиса, контакт-центра, маркетинга, ИТ и бэк-офиса. Управление P&L направления, операционным бюджетом и проектами цифровой трансформации. 4. Развитие дистанционных каналов обслуживания, личных кабинетов клиентов и агентов. 5. Автоматизация процессов, сокращение ручных операций и повышение производительности команд. 6. Увеличила количество сделок с 90 до 600–700 в месяц, а объем ежемесячных продаж — с 350 млн до 3,5 млрд рублей. 7. Обеспечила рост бизнеса в 7 раз при увеличении численности команды только на 20%. 8. Реализовала автоматизацию контакт-центра и сервисных процессов с экономическим эффектом до 120 млн рублей в месяц. 9. Проект контакт-центра был номинирован в 6 категориях премии «Хрустальная гарнитура», цифровые и кросс-продажные проекты получили признание внутри группы ВТБ. 10. Подготовила преемников и выстроила процессы, которые продолжили стабильно работать после моего перехода из компании

    Compétences

    Business Transformation
    P&L Management
    Data-driven Management
    KPI Management
    Цели OKR
    Customer Experience
    Commercial Management
    Digital Transformation
    AI Automation
    Executive Leadership
    Cross-functional Leadership
    Stakeholder Management
    Sales operations
    Gestion de l'activité opérationnelle
    Planification financière

    Maîtrise des langues

    Intermédiaire Anglais

    Type d’emploi

    Type d’emploi
    Temps plein, Temps partiel, Mission / projet
    Format de travail
    Télétravail, Hybride
    Horaires de travail
    Flexible, 5/2
    Relocalisation
    Possible
    Déplacements professionnels
    Déplacements possibles