Middle 网络营销

Задачи: 1. Полный цикл PR-проектов: разработка концепции, управление бюджетом, оптимизация расходов. 2. Стратегическое планирование: digital, медиа, мероприятия, партнерские интеграции. 3. Организация мероприятий и выставок. 4. Взаимодействие с медиа и сообществами: выгодные условия размещения. 5. Разработка рекламных стратегий: performance-продвижение, ATL и BTL реклама. 6. Продажа рекламных возможностей: спонсорские и рекламные интеграции. 7. Аналитика и оптимизация: анализ эффективности кампаний, корректировка медиаплана. 8. Конкурентный анализ: оценка новых каналов продвижения. Достижения 1. Конверсия персонализированных рассылок и баннеров в заказ 60%. 2. Увеличение прибыли на 10% после организации стенда на выставке Ruviera Hotel Business Week. 3. Оптимизация расходов на 10% без потери охвата за счет привлечения бесплатных рекламных интеграций.

Задачи: 1. Организовала крупные международные мероприятия с общим числом участников 600+ человек: - New Era World Forum (300 участников, Индия) - Пленарное заседание КСТП (300+ участников, партнёрство с РЖД) - New Era World Forum — Занзибар (60 участников, международная делегация) 2. Выстраивала коммуникации с госструктурами: КСТП, РЖД, отраслевые ассоциации, посольства. 3. Вела деловую переписку и переговоры с партнёрами из 50+ стран на английском языке (B2). 4. Экономия бюджета 15% без потери охватов за счёт привлечения спонсоров и бартерных интеграций. 5. Разрабатывала продуктовую стратегию клуба: позиционирование, ценообразование, упаковка членских пакетов. 6. Запустила 2 новых продукта: премиум-членство с эксклюзивными мероприятиями и образовательный трек для участников. 7. Разрабатывала медиапланы мероприятий: digital, PR, таргет, influencer-кампании. 8. Запустила международный журнал клуба (тираж 10 000 экз., дистрибуция в 50+ странах). 9. Координировала работу со СМИ: подготовка и публикация пресс- и пост-релизов, питчинг спикеров. 10. Настраивала таргетированные кампании в Meta, LinkedIn, TikTok для продвижения мероприятий и членства. 11. Отслеживала метрики мероприятий: регистрационная конверсия, attendance rate, NPS, ROI. 12. Готовила отчёты для партнёров и спонсоров: охваты, вовлечённость, лиды, медиаценность.

Задачи: 1. Стратегия и позиционирование: разработала digital-позиционирование спортивного бренда «Адмирал-ВМФ». 2. SMM и контент: вела социальные сети в VK и Telegram футбольной команды и школы «Адмирал-ВМФ» и НФЛ; составляла контент-план. 3. Медиа-продакшн: организовывала фото- и видеосъёмку, монтаж VK-клипов, вела прямые трансляции. (Сроки 1-2 дня, бюджет до 10000 рублей на одно мероприятие) 4. Мероприятия: готовила и организовывала специальные мероприятия («День Адмирала», детские турниры). Подготовка презентаций (Figma, Power Point), которые помогли получить оперативное одобрение концепции без лишних встреч. 5. Аналитика: анализировала целевую аудиторию и конкурентов (опросы в VK и Telegram), формировала ЦА бренда (Miro, Google Forms), взаимодействовала с подписчиками (отработка возражений, работа с негативом). Достижения: 1. Повысила вовлечённость аудитории (ER) на 15% за счёт внедрения более 10 уникальных идей для контента, основанных на конкурентном анализе. 2. Обеспечила комплексное информационное сопровождение спортивных мероприятий и тренировочного процесса за счёт организации фото-, видеосъёмки и прямых трансляций. 3. Доля позитивных и нейтральных комментариев выросла на 20%, количество повторных обращений снизилось за счёт качественной первой реакции.

Задачи: 1. Стратегия и позиционирование: разработка PR-стратегии и позиционирования образовательных программ. 2. Управление командой: руководство командой коммуникаций (10+ человек). 3. Межведомственная координация: синхронизация работы маркетинга, дизайна и продакшена. 4. SMM-менеджмент: ведение социальных сетей с ростом аудитории на 50%. 5. Контент-маркетинг: разработка контент-стратегии и реализация коммуникационных кампаний. 6. Исследования аудитории: проведение социологических исследований и адаптация коммуникационной стратегии. Достижения: 1. Обеспечила рост аудитории в социальных сетях на 50%. 2. Рост узнаваемости образовательной программы на 15%.