Middle HR通才

- Найм и адаптация: Успешно закрыл штат клиники на 100% (медицинский и линейный персонал). Модернизировал систему онбординга, выведя конверсию прохождения испытательного срока на уровень 80%. - Well-being и культура: Разработал программу психологической поддержки, снизив уровень профессионального выгорания в команде с помощью индивидуальных и групповых сессий. - Фасилитация: Выступал модератором регулярных совещаний топ-менеджмента, инициируя и внедряя решения по улучшению условий труда и удержанию кадров. - L&D: Самостоятельно разрабатывал и проводил внутренние тренинги по soft-skills и клиентскому сервису.

- ИТ-подбор: Обеспечивал подбор полного цикла (Full-cycle IT Recruitment) на технические и продуктовые позиции в распределенные команды по всей России. - Воронка найма: Выстроил стабильный поток релевантных кандидатов, регулярно перевыполняя внутренний SLA по скорости и качеству найма. - Автоматизация: Оптимизировал ведение базы кандидатов в ATS Huntflow, сократив время обработки резюме на этапе скрининга. Проводил глубокие онлайн-интервью с оценкой Hard/Soft-skills.

- Масс-найм и точечный подбор: Руководил подбором персонала полного цикла для филиалов компании в 4 городах России (от линейных позиций до руководителей). - Аудит и L&D: Внедрил систему оценки менеджеров по продажам по чек-листам (KPI). - Разработал и внедрил корпоративные стандарты сервиса, проводил тренинги по эффективным продажам. - Процессы: Запустил сквозную систему адаптации, снизив текучесть кадров на старте. - Выстроил работу с ВУЗами для формирования кадрового резерва.

- Отвечал за подбор персонала по международным стандартам бренда Radisson Hotel Group. - Разработал комплексную программу адаптации и систему наставничества для новых сотрудников, сократив время их выхода на полную рабочую мощность. Фасилитировал командные тимбилдинги (удержание eNPS).