联盟经理

Перевел свыше 60% объемов поискового трафика команды (Google PPC, Tier-1 и LATAM) с сетей-посредников напрямую на бренды и прямые контакты топ-сетей. Поднял чистую ставку CPA за FTD по гео Tier-1 (Италия, воронки Petrolio Italiano, Coroa Rendoria) с базовых $1,100–$1,200 до $1,400–$1,500 за счет устранения чужих комиссий. Разработал переговорную стратегию конвертации партнеров: тестовый кап 15–20 лидов по CPA → перевод на регулярный выкуп по CRG 14–16%. Закрепил на регулярный объем 18+ брендов с защитной ставкой $210–$225 CPL, полностью обезопасив Google-спенд байеров от просадок сторонних контакт-центров. Масштабировал суточный объем выкупа лидов под Tier-1 и LATAM с 25 тестовых до 100+ контактов в день, обеспечив 100% утилизацию объемов медиабаинга без простоев. Стандартизировал регламент Invalids (Wrong info, Wrong number, Wrong person, Wrong language, Duplicate, Invalid country) и синхронизировал пролив с графиком КЦ (WH 10:00–19:00 +3), снизив потери на сверках до 0%. Контролировал качество трафика и воронку: держал Contact Rate десков на уровне 85%+, оперативно разбирал отчеты КЦ (email — комментарий) и удерживал фактический конверт в депозит на уровне 18–20% при гарантии 15%. Координировал подключение партнеров по API в роли Deal Owner (сбор параметров трекера Webaught, ТЗ техническому специалисту, передача капов трафик-менеджеру).

Сформировал отдел продаж с нуля, наняв, адаптировав и обучив 7 менеджеров за 3 месяца. Увеличил среднюю выработку каждого менеджера до 500 000 рублей валовой прибыли в месяц через внедрение системы ежедневного трекинга KPI. Настроил сквозную воронку продаж в CRM Битрикс24 и регламенты квалификации BANT, сократив средний цикл сделки на 25%. Руководил коммерческим запуском нового производственного направления текстильных строп с выходом на проектную окупаемость за 6 месяцев. Лично провел переговоры и закрыл ключевые контракты с первыми лицами корпоративных клиентов (ЛПР, собственники бизнеса), обеспечив выполнение плана отдела на 110–125% без дебиторской задолженности.

Обработал совокупный платежный объем свыше 1 000 000 USD входящего трафика игроков (Pay-in / FTD / трансграничные расчеты USDT и фиат) через специализированный процессинговый шлюз. Поддерживал гарантийный депозит (Collateral) от 1 000 USD для авторизации в системе и бесперебойного приема высокорисковых транзакций. Обеспечил чистую доходность от 7% с объема за счет эффективного управления оборотной ликвидностью, контроля спреда и диверсификации банковских реквизитов. Реализовал торговый оборот 101 000 USDT в рамках 796 сделок по P2P-арбитражу на платформе Rapira за стартовые 2 месяца, достигнув 93.2% успешности операций (Pass Rate) и 100% положительного рейтинга на базе 565 отзывов. Внедрил первичный скоринг контрагентов и контроль чистоты входящих транзакций, предотвратив фрод-операции и минимизировав риски блокировок счетов.

Привлек 35 крупных корпоративных заказчиков в строительном и аграрном секторах через холодный аутрич и прямые переговоры с первыми лицами компаний. Перевыполнил личный план продаж на 120% на протяжении 4 кварталов подряд, защитив маржинальность сделок в условиях жесткого ценового демпинга. Автоматизировал регламент подготовки счетов и спецификаций в 1С:ERP, сократив операционное время оформления документации на 30%. Выполнил свыше 1 350 холодных коммерческих звонков и встреч на уровне генеральных директоров и главных инженеров предприятий.

Привлек 35 крупных корпоративных заказчиков в строительном и аграрном секторах через холодный аутрич и прямые переговоры с первыми лицами компаний. Перевыполнил личный план продаж на 120% на протяжении 4 кварталов подряд, защитив маржинальность сделок в условиях жесткого ценового демпинга. Автоматизировал регламент подготовки счетов и спецификаций в 1С:ERP, сократив операционное время оформления документации на 30%. Выполнил свыше 1 350 холодных коммерческих звонков и встреч на уровне генеральных директоров и главных инженеров предприятий.