Senior Менеджер проєкту

- Ключевой результат: обеспечила прохождение инвестиционных проектов через Технический совет и Инвестиционную комиссию (бюджет проектов: от 100 млн до 3 млрд), что позволило запустить технологические установки и производство товарной продукции в срок. - Управление проектами: инициировала проекты развития производственных мощностей, координируя сбор исходных данных от 5+ смежных департаментов. Сократила срок предпроектной подготовки на 8% за счет регламентации процессов. Управляла проектами, где одним из ключевых результатов была автоматизация планирования и контроля. - M&A и партнерства: участвовала в управлении проектами слияния и поглощения, включая due diligence и интеграцию приобретаемых активов в контур Группы - Риски и бюджеты: формировала и актуализировала реестры рисков по портфелю проектов. Управляла изменениями содержания и стоимости, обеспечив контроль целевых KPI (отклонение бюджета не более 5%). - Инвестиционные комитеты: разрабатывала презентационные материалы и инвестиционные меморандумы для защиты проектов перед руководством и акционерами. - Выбор наиболее эффективных каналов продвижения товара, услуги или линейки продуктов - Расчет и разработка экономического обоснования запуска продукта

- Ключевой результат: запуск в срок технологической установки после завершения модернизации. Лично была ответственна за жизненный цикл проекта (бюджет 1,4 млрд руб). Его целью стал запуск производства собственного продукта. Как итог – была снижена зависимость от зарубежных поставщиков и митигированы риски, связанные с колебаниями цен и ограничениями на поставку сырья. - Запуск проектов: обеспечила подготовку и согласование проектной документации для выхода 3 проектов на стадию реализации. - Закупки и подряды: контролировала процессы закупок по проектам: от формирования плана закупок до согласования актов выполненных работ с подрядчиками. Одновременно курировала исполнение 3 подрядных договоров. - Отчетность и план-факт: внедрила практику еженедельной отчетности по проектам в MS Project и через созданный дашборд проектов, что повысило прозрачность сроков для руководства.

- Ключевой результат: успешно руководила полным циклом ad-hoc исследований рекламных материалов для ключевых клиентов (FMCG сектор). Наша проектная команда успешно реализовала проекты с такими компаниями как Сбербанк, Газпром, Ростелеком, Лукойл, X5 Retail Group, Яндекс, Mail.ru Group (VK), МТС, Аэрофлот. Среди наших иностранных клиентов были такие компании, как Unilever, Nestlé, Johnson & Johnson, Bayer AG, Pfizer Inc. - Аналитика и инсайты: проводила анализ эффективности рекламных кампаний на основе данных респондентов. Готовила итоговые отчеты на русском и английском с выводами и рекомендациями по оптимизации креативов. - Тендеры и клиенты: формировала тендерную документацию, участвовала в переговорах с заказчиками и защите результатов исследований.

- Прогнозирование ТВ-эфира: составляла и контролировала прогноз эфирных и рекламных показателей крупнейших телеканалов через построение математических моделей и прогнозирование рейтингов телеканалов на основе данных Mediascope. Лично успешно вела каналы СТС и Пятница. - Поддержка продаж: готовила аналитические дашборды и презентационные материалы для коммерческого отдела, обеспечивая команду данными для переговоров с рекламодателями.

BMW (4 мес) - осуществляла поддержку дилерской сети, анализ маркетинговой активности OOO «Novartis Pharma» (1мес) - вела документооборот, поддерживала работу коммерческого отдела SANDOZ (1 мес) - сметировала деятельность подразделения и обеспечивала эффективное функционирование командных коммуникаций через проведение запланированных встреч и дискуссий