Менеджер проєкту

Я начинал с операционки — управлял заказами, координировал команды, следил за сроками. Потом в Кордианте впервые попал в аналитический проект: собирал данные, разговаривал со стейкхолдерами, искал, где процессы ломаются, и предлагал, как это починить. И я понял, что вот это — моё. В GamerLab я уже сам инициировал изменения: видел проблему, формулировал решение, внедрял стандарты. Производительность выросла на 20%, рекламации упали на 15%. Я не просто исполнял — я думал, как сделать систему лучше. Сейчас в ПлеядаТех я по сути веду проекты: собираю требования, согласую условия с разными сторонами, контролирую результат. Это и есть project management — просто в сертификационной упаковке. Я учусь в магистратуре по управлению развитием организации, и чем дальше, тем яснее вижу: я хочу делать это осознанно — в продукте или бизнесе, где решения строятся на данных и реально меняют что-то для людей. Поэтому я здесь.