Assistant Менеджер проєкту

Цель проекта: разработка маркетинговой стратегии для логистической компании «РИЧ СВ». Задачи, реализованные в рамках данного проекта: Анализ компании-заказчика и её восприятия на рынке. Анализ конкурентов. Анализ сайта компании, разработка рекомендаций по его улучшению и визуализация предлагаемых решений. Разработка и визуализация мерча для компании. Разработка маркетинговой стратегии, направленной на повышение узнаваемости компании.

Цель кейса: Разработка концепции best-use для Первого Северного форта: публичный культурно-туристический объект с безопасностью и сохранением аутентичности наследия для компании «АУИПИК». Задачи, реализованные в рамках данного кейса: Оценка текущей ситуации и ограничений (существующие сценарии использования, типы посетителей). Формирование целевой модели использования (best-use). Определение ключевых элементов пространственного решения и схемы функционального зонирования (ядро наследия, буферные зоны, зоны активностей и обслуживания), принципов транспортной и пешеходной доступности. Разработка видения бренда и продуктовой линейки с позиционированием и маршрутами для разных аудиторий. Предложение управленческой и финансовой рамки с источниками доходов и блоками затрат.

Реализованные задачи: Аудит проектных команд: анализ результатов работы и предварительных защит. Формулировка рекомендаций по улучшению проектов и презентаций для финальной защиты.

Реализованные задачи: Управление коммуникациями между заказчиком и куратором — полное сопровождение взаимодействия в роли единственного связующего звена. Организация встреч — назначение, координация и модерирование рабочих встреч. Контроль потоков информации — обеспечение целостности и своевременной передачи данных между сторонами. Предотвращение потери информации — системное отслеживание и фиксация всех договоренностей и обратной связи.

Реализованные задачи: Разработка и организация мероприятий в составе рабочей группы: хакатонов, школ и курсов для сотрудников и студентов. Подготовка полного комплекта материалов для мероприятий: разработка практических кейсов, создание презентаций, памяток для участников и шаблонов для оформления работ. Работа и координация на площадке: обеспечение гладкого хода мероприятий, решение операционных вопросов.

Реализованные задачи: Анализ результатов тестирований и опросов сотрудников: обработка данных, формирование сводных таблиц, диаграмм и итоговых выводов. Проверка и контроль качества учебных материалов для персонала. Разработка нового дизайна отчётной презентации — в соответствии с обновлённым корпоративным стилем компании. Подготовка и оформление отчетных презентаций. Создание графических элементов для внутренних запросов отдела.

Цель проекта: Разработка цифровой концепции развития территории района «Проспект Вернадского» с использованием инновационных решений и учетом принципов устойчивого развития и интересов жителей для компании «Мосстройинформ». Задачи, реализованные в рамках данного кейса: Анализ социокультурной инфраструктуры и городской среды района «Проспект Вернадского». Анализ передовых градостроительных практик, применимых для развития территории. Анализ интересов и ожиданий жителей района. Разработка сценариев развития территории с обоснованием выбора основного сценария. Разработка цифровой модели развития территории, включающей макет, схему и карту изменений с описанием ключевых преобразований. Разработка системы вовлечения молодежи и будущих специалистов в процесс городского планирования. Разработка рекомендаций по реализации мастер- плана и привлечению потенциальных партнеров на разных этапах. Разработка системы критериев качества городской среды и способов их измерения.

Участие в чемпионате (5 этапов) в роли аналитика и маркетолога. Итог: выход финал и 2 место. Реализованные задачи: Работа с большими массивами данных: сбор, обработка и анализ информации для обоснования решений. Разработка маркетинговых стратегий на основе аналитических выводов. Юридическое сопровождение: проработка правовых аспектов принимаемых решений и предлагаемых идей. Контроль корректного выполнения задач на всех этапах чемпионата.

Реализованные задачи: Проведение собеседований с кандидатами в отделы ЦПР. Курирование проектных команд: анализ рабочей атмосферы, адаптация проектеров и разрешение конфликтных ситуаций.

Цель проекта: Разработка и оптимизация офисного пространства с учетом особенностей работы каждого из отделов компании «ЦПР (Центр проектных решений)». Реализованные задачи: Проведение анализа деятельности компании и специфики работы отделов. Разработка и визуализация 9 вариантов планировочных решений офиса с учетом бюджета и размеров помещений. Расчет сметы, предложение различных вариантов источников финансирования и обоснование решений для заказчика.