Senior SEO uzmanı

- Операционное управление деятельностью компании и координация работы ключевых подразделений. - Оптимизация организационной структуры и численности бэк-офиса. - Анализ эффективности сотрудников и перераспределение функциональных обязанностей между подразделениями. - Формирование и внедрение более эффективного распределения должностной нагрузки. - Снижение операционных издержек за счет оптимизации внутренних процессов и штатной структуры. - Повышение эффективности взаимодействия между отделами и устранение дублирующих функций. - Разработка и актуализация должностных обязанностей сотрудников. - Контроль производительности административного и операционного персонала. - Участие в принятии решений по найму, сокращению и реструктуризации персонала. - Руководство коммерческим направлением компании, включая управление категорийными менеджерами и контроль закупочной деятельности. - Формирование и реализация коммерческой стратегии по товарным категориям. - Управление ассортиментной матрицей: ввод новых SKU, ротация ассортимента, анализ эффективности товарных категорий. - Проведение переговоров с поставщиками по коммерческим условиям: цены, отсрочки, бонусы, маркетинговая поддержка, графики оплат. - Контроль закупок, товарных остатков, оборачиваемости и уровня товарного запаса. - Анализ продаж, маржинальности, прибыльности категорий и разработка мероприятий по повышению эффективности. - Управление ценообразованием и контроль конкурентоспособности цен. - Контроль выполнения плановых показателей по выручке, марже и оборачиваемости. - Взаимодействие с финансовым отделом по вопросам бюджетирования, платежного календаря и управления кредиторской задолженностью. - Участие в антикризисном управлении: перенос сроков оплат, переговоры с поставщиками, оптимизация расходов и поддержание операционной устойчивости компании. - Организация и контроль документооборота между коммерческим отделом, бухгалтерией, логистикой и поставщиками. - Оптимизация внутренних бизнес-процессов и повышение эффективности взаимодействия между подразделениями. - Подбор, адаптация, обучение и управление командой категорийных менеджеров. - Контроль соблюдения договорных обязательств и исполнения коммерческих условий. - Подготовка аналитической отчетности для собственников и руководства компании. - Участие в стратегическом планировании развития компании и принятии управленческих решений.