Менеджер проекта

Операционное управление российским подразделением; обеспечение бесперебойной работы. • Управление объектами недвижимости, арендными отношениями и взаимодействием с арендаторами и поставщиками коммунальных услуг. • Организация договорной работы; взаимодействие с собственниками, контрагентами, банками, государственными и коммерческими организациями. • Организация структуры и работы подразделения, контроль ресурсов, хозяйственной деятельности и исполнения решений. Результаты и ключевые задачи • Управление российским подразделением компании. • Участие в тендерах на заключение договоров и обеспечение последующего заключения договоров. • Организация управления объектами недвижимости и арендными отношениями, включая взаимодействие с арендаторами и поставщиками коммунальных услуг.

Работа сочетала управленческие функции и проектную деятельность в отдельных направлениях. • Операционное и административное управление, организация работы подразделений и команд до 80 сотрудников в разные периоды. • Организация земельных и имущественных проектов: аренда, оформление, межевание, систематизация земельного фонда. • Взаимодействие с государственными и контролирующими органами, согласование проектных материалов, получение лицензий и разрешений. Результаты: • Выделение зернового элеватора и терминала по перегрузке мазута (опасных производственных объектов) в отдельные предприятия со всеми необходимыми разрешительными документами и лицензиями. • Разработка положений, планов и инструкций, необходимых для получения лицензий и выполнения лицензионных требований. • Получение свыше 25 лицензий. • Систематизация процесса заключения и продления договоров аренды земельных участков. • Размежевание массива 6 000 га на 350 отдельных участков и приведение данных по собственной и арендуемой земле к фактически обрабатываемой.