Руководитель финансового отдела

· Внедрил Unit‑cost систему управления на уровне всей Группы, охватив все статьи расходов (текущие и инвестиционные) и привязав их к бизнес‑драйверам: нагрузка, транзакции, пользователи, объёмы данных. · Разработал и масштабировал драйверную (DBC) модель аллокации «от сервиса до продукта», обеспечив прозрачную себестоимость каждого юнита и единую методологию для всех ЦФУ. · Создал систему внутренних трансфертных тарифов на ресурсы и сервисы — это позволило подразделениям управлять своим потреблением и видеть реальную стоимость ресурсов, а также заложило основу для точного бюджетного планирования. · Построил P&L‑отчётность для каждого центра финансовой ответственности (ЦФУ) — руководители продуктов впервые получили прозрачную картину маржинальности своих направлений. · Внедрил сценарное моделирование, позволяющее оперативно корректировать бюджет при изменении рыночных условий и оценивать влияние любых управленческих решений до их принятия. Для автоматизации расчётов использовал ИИ‑инструменты и low‑code платформы, что сократило цикл подготовки сценариев с 2 недель до 2–3 дней. Финансовые результаты (подтверждены): · Совокупные расходы Группы снижены на ~10% за счёт пересмотра драйверов и нормативов. · Бюджет закупки оборудования (CAPEX) сокращён на ~15% — переход от интуитивного планирования к закупкам «под фактическую нагрузку». Резюме обновлено 23 августа 2026 в 08:56 · Маркетинговые бюджеты оптимизированы на 15–20% — перераспределение в пользу эффективных каналов на основе стоимости привлечения юнита

· Управлял аллокацией прямых и косвенных ИТ‑затрат по ЦФУ и продуктам на базе драйверной модели. · Координировал бюджетирование и ребюджетирование ИТ (CAPEX/OPEX) с план‑факт анализом. · Разработал финансовый калькулятор полной стоимости проектов (TCO) на основе тарифной методологии в ПО CLARITECH — унифицировал оценку затрат по всем инициативам. · Проводил финансовое моделирование ресурсных планов ИТ‑команд и оценку проектных рисков.

· Проводил инвестиционный анализ крупных проектов с расчётом NPV, IRR, DPBP, DCF, PI, строил модели БДР и БДДС. · Разрабатывал модели «AS IS / TO BE» для оценки эффективности и рисков. · Управлял денежным потоком по ключевым подрядчикам, контролировал авансовые платежи. · Рассчитывал юнит‑метрики на основе биллинга: ARPU, LTV (средний срок жизни абонента). · Переформатировал процесс расчёта упущенной выгоды, обеспечив эффективное управление проектом в условиях внешних ограничений.

· Проводил финансовый аудит, восстанавливал учёт ОС и НМА, разрабатывал учётную политику с нуля. · Выстраивал бизнес‑процессы взаимодействия подразделений для корректного учёта затрат. · Осуществлял контроль договорной документации и оценку финансовых рисков.