Head Менеджер проекта

-Закупка и оптимизация performance-трафика в iGaming на рынках LATAM, Asia и Africa через Facebook и Instagram. -Запускал и оптимизировал рекламные кампании на Tier-2 и Tier-3 рынках. -Тестировал GEO, офферы, креативы и структуры воронок. -Анализировал эффективность по CTR, CPC, CPI, install → registration, registration → deposit, CPA / FTD. -Адаптировал креативные подходы под локальные языки, платежные методы, культурные особенности и поведение аудитории. -Масштабировал эффективные рекламные связки на основании performance-показателей.

Управление Payments департаментом и платежным провайдером в high-risk вертикали. Latam, Africa, Asia Структура команды: Payment Operators Department, Sales, Buying, Financial Department. Что делал: - Принял в управление отдел платежей. Отдел платежей работал на 2 гео из 8 и 10% от общего объема трафика компании. В команде было 2 платежных оператора, 1 обработчик трафика на платежных агентов и баер. Запрос от фаундера, отказаться от подрядчиков, обеспечить бесперебойную работу payments, принимая 100% всех платежей своей платежной инфраструктурой. - Реализовал процесс перехода на круглосуточную работу отдела платежей, чтобы обеспечить бесперебойную обработку платежей. - Нанял полноценный штат сотрудников. Руководителя отдела контроля качества, операторов платежей, отдельно оператора для обучения и ввод в должность платежного агента, финансового менеджера. - Систематизировал запуск платежных решений на новые гео, для быстрого запуска новых гео. - Внедрил таблицу для оценки эффективности департамента. Основным KPI был Payments Cost ratio.

-Управление внутренним баингом, направление схемный трафик на гео Tier 3. Вертикаль - gambling и binary option Структура команды: media buying, sales, content, influencer marketing и country management. Что делал: - Принял команду из 18 человек. Состав команды - Head os Sales: Team lead media buying, 1 buyer, контент менеджер и country manager со стороны холдинга. Задача от CEO, вырасти кратно в кол-ве fd. - Изменил подход к контенту, взял в проект инфлюенсера носителя языка, для создания уникального контента адаптированного под гео. Фото, видео, эфиры. - В паре с Head of sales, настроил воронку и автоматизировал работу отдела продаж в CRM системе, для управления и контроля работы отдела продаж. - Систематизировал взаимодействие отдела баинга с финансовым отделом, для обеспечения бесперебойного трафика. - Внедрил таблицу отчетности отдела баинга и отдела продаж, для оценки трафика в ежедневном режиме. - Внедрил таблицу P&L по отделу, для управления финансовыми показателями департамента. - Внедрил систему найма, для быстрого роста отдела продаж. - Внедрил регламент запуска телеграм каналов и запуска трафика. Результат: - Рост команды до 70 человек. Управленческий состав не изменился, росли только в кол-ве обработчиков. - Рост объема трафика в 9 раз. - Уникальный контент. Сетка из 17 каналов, более 100 тысяч подписчиков.