Middle Gerente de projeto

Создание и развитие собственного B2B-бизнеса в сфере цифровых маркетинговых продуктов. Ключевые достижения: - Вывел на рынок линейку цифровых продуктов: провел исследование конкурентов, сформировал УТП и запустил первые продажи MVP. - Провел серию A/B-тестов маркетинговых воронок и посадочных страниц, повысив итоговую конверсию в сделку на 30%. - Выстроил стратегию привлечения B2B-клиентов и посчитал unit-экономику, что позволило увеличить ежемесячную выручку проекта на 25% за первые полгода.

Руководство проектами по внедрению электронного документооборота и систем контроля проектно-сметной документации для объектов федерального масштаба (ПАО «Газпром», «Транснефть»). Перевод бумажных регламентов в цифровой контур. Управление проектным отделом и ведение документационного цикла для ключевых заказчиков уровня ПАО «Газпром» и «Транснефть». Внедрение таск-трекинга и регламентов управления сроками (WBS, декомпозиция этапов, управление рисками и критическим путем). Обеспечил предсказуемый Delivery и 100% соблюдение SLA заказчиков. Инициация и реализация внутренней цифровизации: постановка ТЗ разработчикам/интеграторам, проектирование единых баз данных и дашбордов отчетности для координации 10+ подрядных организаций. Сокращение времени согласования документации. Сбор кросс-функциональной команды с нуля: найм, онбординг, выстраивание матричной структуры взаимодействия между техническими специалистами и бизнес-заказчиками.

Проект: разработка экосистемы для автоматизации операционного управления бизнесом — SaaS-платформа / ERP с модулями искусственного интеллекта. Руководство полным циклом запуска модульной SaaS/ERP-платформы корпоративного управления и базы знаний. Формирование проектного бэклога, приоритизация задач (MVP vs целевой релиз), декомпозиция эпиков на спринты и контроль сроков сдачи функционала. Подготовка технической документации (ТЗ, схемы архитектуры, паспорта модулей, интеграции внешних API). Внедрение и контроль интеграции AI-модулей (LLM-ассистенты, автоматизация внутренних запросов), что сократило операционную нагрузку на сотрудников на 50%. Регулярная синхронизация со стейкхолдерами: статус-митинги, управление рисками и бюджетом проекта. Ключевые навыки: Product Strategy, AI/LLM Integration, System Analysis, Technical Documentation, Business Process Automation, Stakeholder Management.