Middle Gerente de Produto

Переводил задачи бренда в roadmap маркетинговых инициатив, приоритизировал направления и управлял согласованиями с заказчиком. Координировал стратегию, креатив, SMM, PR, дизайн и продакшен; отвечал за бюджет, KPI, риски и качество результата. Участвовал в кампаниях и коллаборациях с BTS, BRATZ и артистами; анализировал реакции аудитории и корректировал гипотезы.

Исследовал потребности B2B-сегментов, формировал ценностные предложения и развивал партнёрский канал с агентствами. Создал CRM-воронку: сегментация, встречи с ЛПР, предложения, этапы сделок, обратная связь и отчётность. Результат: 73 партнёрские встречи, 51 сделка через партнёрский канал; заявленная конверсия закрытия — 64%.

Управлял полным циклом сложных проектов — от discovery и концепции до спецификаций, прототипов, производства, монтажа и приёмки. Руководил проектными менеджерами, координировал дизайн, инженерию, программно-аппаратные интеграции и производство; отвечал за сроки, бюджеты и риски. Внедрял планирование, KPI, трекинг зависимостей и изменений требований; проводил встречи с ключевыми заказчиками.

Исследовал аудиторию и конкурентов, формулировал гипотезы привлечения, оптимизировал маркетинговую воронку и кампании Meta Ads / Яндекс Директ. Перестраивал распределение лидов и SLA, отслеживал конверсии, CPL и качество спроса; добился роста заявок и снижения CPL (без подтверждённых цифр).

Анализировал оргструктуру, найм, адаптацию и оценку сотрудников; выявлял узкие места и готовил рекомендации по процессам AS-IS / TO-BE.

Исследовал рынки и аудитории, разрабатывал концепции клиентских проектов, управлял подрядчиками, бюджетами, рисками и сроками. Реализовывал проекты с Nike Air VaporMax, Heron Preston / KM20, IKEA Spanst и Levi’s; связывал бизнес-задачи брендов с работой креативных и технических команд.

Проработал концепцию fashion-tech продукта: цифровой гардероб, подбор образов, AR-примерка (концепция), маркетплейс стилистов, ресейл и витрина брендов с потенциальной API-интеграцией. Проводил CustDev, глубинные интервью и количественные опросы; сегментировал покупателей, стилистов и бренды, создавал user personas, CJM и сценарии AS-IS / TO-BE. Формулировал гипотезы и проверял их через интервью, опросы и A/B-сравнение вариантов прототипа; определял объём MVP и MLP. Координировал UX/UI: пользовательские сценарии, ключевые экраны, онбординг; участвовал в создании MVP-прототипа и плана развития. Исследовал GetWardrobe и Acloset, оценивал TAM / SAM / SOM; прорабатывал монетизацию, оплату через ЮKassa / PaySelection и Adfox. Инициировал переговоры с VK. Результат — MVP-прототип, исследование аудитории, бизнес-план и модели монетизации; публичного запуска не было.

Сформировал позиционирование и требования к продукту; с технологом разрабатывал вкус, рецептуру и функциональные характеристики, тестировал образцы. Выбрал контрактное производство, согласовывал стоимость, качество, запуск и приёмку. Выпущена первая партия — 20 000 банок. Проработал вывод продукта на рынок: ассортимент, каналы продаж, B2B-партнёрства со спортивными площадками и коммуникацию с аудиторией.

Собирал требования к кастомным продуктам и переводил запросы в ТЗ для конструкторов и производства, согласовывал решения, сроки и бюджет. Связывал заказчика с инженерной и производственной командами, сопровождал доработки и поставку готового решения.