Junior Gerente de Projeto

Изучил полный цикл управления IT- и digital-проектами: формирование целей и требований, декомпозицию и оценку задач, планирование сроков, управление ресурсами и бюджетом, работу с командой, рисками, тестированием и релизами. Освоил подходы и методики: Agile, Scrum, MoSCoW, RACI, MVP, Product Backlog, User Stories, Acceptance Criteria, матрица рисков, диаграмма Ганта, критическая цепь и проектный буфер. Изучил основы проектной и продуктовой аналитики: ROI, ROMI, CAC, ARPU, Retention, CSAT, HEART, AAARRR; финансовое планирование и оценку экономики проекта через выручку, OPEX и EBITDA. Работал с инструментами планирования, аналитики и подготовки проектной документации: Jira, Notion, Excel, Google Sheets, Google Slides. Знакомство с инструментами программы курса также включало Trello, Weeek, GanttPRO и ChatGPT. ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ Разработка концепции и плана запуска MVP мобильного фитнес-приложения Учебный проект · Skillbox Сформировал концепцию продукта и план его вывода на рынок за 6 месяцев с учётом ограниченных ресурсов, бюджета и требований к финансовой эффективности. Определил состав MVP: анализ техники выполнения 5 базовых упражнений через камеру смартфона, формирование тренировочной программы, отслеживание прогресса и платная подписка. Обосновал использование готовой библиотеки компьютерного зрения MediaPipe вместо разработки собственной нейросетевой модели. По предварительной оценке, такой подход позволял сократить затраты на реализацию анализа техники примерно на 60–70%. Разработал структуру требований и приоритизацию задач по MoSCoW, декомпозицию работ, взвешенную модель оценки приоритетов и систему контрольных точек проекта. Проработал состав команды по этапам, привлечение внешних специалистов, оценку расходов и финансовую модель продукта с расчётом выручки, OPEX, EBITDA и целевых бизнес-метрик. Подготовил проектные материалы по управлению рисками, коммуникациям команды, тестированию и приёмке, пилотной эксплуатации, передаче в поддержку и дальнейшему масштабированию продукта. Пресейл-план разработки медиаплатформы для новостного издания Учебный IT-кейс по брифу Red_mad_robot · Skillbox Проверил и структурировал Feature List медиаплатформы, включающей веб-версию и нативные приложения для iOS и Android; проработал оценки функциональности и распределение работ по релизам. Сформировал сводную предварительную оценку трудоёмкости разработки — 3 228 часов по направлениям Web, Backend, iOS и Android: 2 594 часа на первый релиз и 634 часа на второй. Подготовил календарный план в формате диаграммы Ганта с последовательностью работ, зависимостями и контрольными точками для двух релизов: MVP через 4 месяца и публичного запуска через 6 месяцев. Учёл зависимость проекта от готовности клиентской административной панели, запланированной через 3 месяца после старта, и необходимость учитывать это ограничение при планировании работ и рисков. Проработал реестр проектных рисков и меры реагирования, операционный ритм команды и периодичность рабочих встреч и проектных ритуалов. Проработал состав команды, этапность подключения специалистов и бюджетные ограничения проекта; подготовил материалы для обоснования клиенту сроков, объёма работ и подхода к реализации.

• Участвовал в открытии нового магазина в Горловке. • Вёл карточки товаров на Ozon, прайс-листы и каталоги; выполнял складской учёт и участвовал в инвентаризациях. • Участвовал в продвижении через Яндекс Директ

• Самостоятельно организовал запуск нового канала продаж на Kaspi.kz: размещение товаров, карточки, цены и запуск продаж — без выделенного бюджета. • В первый месяц работы канала обеспечил около 6 отгрузок. • Привлёк 3 компании из сегмента HoReCa к сотрудничеству через холодные звонки, переговоры и коммерческие предложения.

• Повышен до старшего менеджера через 6 месяцев работы; обучал сотрудников и участвовал в организации работы магазина. • Вёл корпоративного клиента от переговоров до поставок и решения текущих вопросов. • Работал с Bitrix24; отвечал за кассовые операции, товарно-материальные ценности и складские остатки