Middle Menedżer projektu

- Вела проекты и задачи в CRM: фиксировала сроки, ответственных, статусы и бюджеты, готовила заявки на оплату и передавала их в бухгалтерию. - Координировала текущие задачи между аналитиками и разработчиками, отслеживала статусы и помогала устранять блокеры между отделами. - Работала с клиентами: собирала и уточняла требования, фиксировала договоренности, формировала резюме встречи и передавала его команде для дальнейшей реализации. - Формировала ТЗ на доработки внутренних систем. - Совместно с тимлидом декомпозировала требования на задачи для разработчиков и аналитиков, согласовывала зависимости и очередность реализации. - Организовывала прохождение задач от постановки до релиза: контролировала разработку, тестирование, приемку и выпуск изменений. Ведение нового проекта - Заметила проблему аналитиков: данные по пабликам и каналам приходилось собирать и сравнивать вручную. Предложила создать систему автоматического мониторинга рекламных площадок. - Вместе с аналитиками определила ключевые метрики: размер аудитории, просмотры публикаций, реакции и показатели вовлеченности. - Представила идею руководству, согласовала запуск проекта и совместно с тимлидом определила состав MVP. - Организовала запуск первой версии с бюджетом до 500 тыс. рублей. - Организовала разработку системы, которая автоматически собирала данные по тематическим площадкам и позволяла маркетологам сравнивать их перед закупкой рекламы. - Координировала команду из 4 специалистов: тимлида, 3 разработчиков, а также взаимодействовала с аналитиками и маркетологами. - После запуска MVP в течение года развивала продукт: собирала обратную связь, формировала backlog, определяла приоритеты и планировала следующие релизы. - Результатом стало увеличение конверсии заказчиков и сокращение времени на поиск подходящих воронок.