Middle Menedżer projektu

1) Систематизировал единый архив ИРД и ПСД по 10 объектам застройщика: реестры, оцифровка бумажного архива, контроль актуальности документов; 2) Координировал приём и передачу документации между филиалами и департаментами, публикация чертежей в Bitrix24; 3) Организационное обеспечение работы экспертного департамента: отчётность для руководства, закуп ТМЦ; 4) Подготовка документов, таблиц и презентаций (Word, Excel, PowerPoint, Photoshop, PDF-редакторы). После сокращения отдела в конце 2024 года оставлен в компании и переведён в экспертный отдел заказчика.

Веду коммерческие digital-проекты «под ключ» для частного заказчика: от идеи и ТЗ до продакшна и сдачи по акту. Разработка — с использованием ИИ-инструментов (Claude, Codex). 1) minebuh.kz — веб-сервис онлайн-формирования и учёта первичной бухгалтерской документации: собрал требования, составил техническое задание и коммерческое предложение, разработал сервис (PHP/MySQL), развернул на хостинге, сдал заказчику по акту сдачи-приёмки. Затем разработал Android-приложение сервиса (Flutter). Работа принята и оплачена; 2) Платформа консалтинга и B2B-закупок из Китая «под ключ»: построил воронку продаж с нуля — продающие лендинги, CRM для обработки заявок, два Telegram-бота; настраиваю рекламные кампании. Работаю по партнёрской модели (доля от прибыли); 3) На каждом проекте закрываю полный цикл: исследование ниши → прототип → разработка → деплой → документация (ТЗ, КП, акты) → запуск. Детали второго проекта — на собеседовании (NDA).

Экспертный отдел заказчика крупного застройщика: координация документооборота и финансовых процессов по 10 объектам жилой застройки. 1) Вёл 10 объектов параллельно: координация потока проектной документации между проектными институтами, подрядчиками и госорганами; постановка и контроль задач в Bitrix24, отработка изменений с проектировщиками, работа с разделами ГП АР АИ 2) Финансовый блок: договоры и оплаты по проектированию в 1С, ежемесячный расчёт оплат технического надзора (0,53% от генподряда по факту выполненных СМР) и ежеквартально — авторского надзора (0,15%). 3) Ведение официальной переписки от лица заказчика, согласование изменений в рабочих проектах, отчётность руководству; 4) Работа с госпорталом экспертизы (ЕПСД), СЭД Docvision, PlanRadar; правки чертежей в AutoCAD, презентационные генпланы в Photoshop, Illustrator, AutoCAD Достижение: после сокращения отдела в 2024 году — единственный сотрудник направления, оставленный в компании.

1) Запустил с нуля и администрировал онлайн-биржу грузоперевозок Digital Logist (Telegram): правила площадки, модерация заявок; 2) Координировал грузовладельцев и перевозчиков, контроль выполнения договорённостей и сроков; 3) Ежедневная и еженедельная отчётность по заявкам и перевозкам, анализ активности участников и оптимизация работы биржи.