Widok CV
Dyrektor operacyjny / COO
Do negocjacji
RosjaMoskwa
Pełny etatZdalnie
Doświadczenie zawodowe
10 lat 7 miesięcy
Ostatnie doświadczenie zawodowe
GCAP
Директор по стратегическому развитию
2 lata
O mnie
O mnie
Операционный директор / Business Transformation Executive с более чем 10-летним опытом управления операционной деятельностью, коммерческими функциями и масштабными трансформационными проектами в федеральных компаниях.
Специализируюсь на построении управляемых бизнес-систем, масштабировании операций, автоматизации процессов и повышении эффективности бизнеса через аналитику, цифровизацию и сильные команды.
За карьеру отвечала за операционные, коммерческие и клиентские направления с совокупным бюджетом более 1,5 млрд рублей в год, управлением командами до 280 сотрудников и персональной ответственностью за выполнение P&L бизнес-направлений.
Ключевые результаты:
• увеличила объем продаж подразделения с 350 млн до 3,5 млрд рублей в месяц (+7 раз);
• обеспечила рост количества сделок с 90 до 600–700 в месяц без пропорционального роста численности персонала;
• реализовала проекты цифровой трансформации, обеспечившие 194 млн рублей экономического эффекта в первый год и 80 млн рублей дополнительной ежемесячной выручки;
• внедрила автоматизацию процессов с подтвержденным экономическим эффектом 120 млн рублей в месяц;
• повысила NPS с 68 до 78, выстроив клиентский путь и систему управления клиентским опытом;
• запускала новые продукты, цифровые сервисы и кросс-функциональные проекты, объединяя бизнес, IT, маркетинг, продажи и клиентский сервис.
Экспертиза:
• операционное управление и масштабирование бизнеса;
• построение и оптимизация бизнес-процессов;
• управление P&L и бюджетами;
• стратегическое и операционное планирование;
• автоматизация и цифровая трансформация;
• управление изменениями;
• разработка KPI, OKR и системы управленческой отчетности;
• построение сервисных и коммерческих функций;
• управление кросс-функциональными командами;
• развитие руководителей и формирование сильных управленческих команд.
В работе придерживаюсь data-driven подхода: принимаю решения на основе аналитики, финансовых показателей и бизнес-метрик. Быстро погружаюсь в новые отрасли, системно выстраиваю процессы и создаю масштабируемые модели управления, которые продолжают эффективно работать после завершения проектов.
Ищу роль Операционного директора (COO) в компании, где смогу влиять на стратегию, эффективность бизнеса и устойчивый рост через сильную операционную систему.
В течение месяца планирую релокацию на Кипр.
Doświadczenie afiliacyjne
Betting
E-commerce
Finance
Doświadczenie zawodowe10 lat 7 miesięcy
Wrzesień 2024 - do teraz
(2 lata)
GCAP
Директор по стратегическому развитию
1. Операционное управление бизнес-направлениями группы: продажи, клиентский сервис, маркетинг, ИТ, бэк-офис и развитие цифровых каналов. Общий бюджет - 1,5 млрд руб
2. Разработка стратегии, операционных планов, KPI и системы управленческой отчетности.
3. Управление P&L, бюджетирование и контроль эффективности расходов.
4. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, внедрение регламентов и стандартов. Цифровой клиентский кабинет принес 200 млн экономии в первый год и 80 млн + доп.прибыли ежемесячно
5. Запуск новых продуктов и проектов, координация кросс-функциональных команд. 12 допродуктов вышли на окупаемость в первый год, с общей маржинальностью 800 млн руб
6. Управление командой до 280 сотрудников, развитие руководителей первой и второй линии.
7. Контроль клиентского пути, качества сервиса и ключевых показателей NPS, CSI, CSAT.
Рост и удержание NPS с 64% до 78% (бенчмарк по рынку в нише 74%), CSI стабильно выше 96%, CSAT выше 80% в период ежедневной оптимизации
Luty 2016 - Wrzesień 2024
(8 lat 8 miesięcy)
ВТБ Лизинг
Начальник управления клиентского сервиса
1. Управление клиентским сервисом и постпродажным сопровождением корпоративных клиентов по всему портфелю компании.
2. Развитие операционной модели подразделения: регламенты, SLA, KPI, контроль качества и управленческая отчетность.
3. Координация продаж, клиентского сервиса, контакт-центра, маркетинга, ИТ и бэк-офиса.
Управление P&L направления, операционным бюджетом и проектами цифровой трансформации.
4. Развитие дистанционных каналов обслуживания, личных кабинетов клиентов и агентов.
5. Автоматизация процессов, сокращение ручных операций и повышение производительности команд.
6. Увеличила количество сделок с 90 до 600–700 в месяц, а объем ежемесячных продаж — с 350 млн до 3,5 млрд рублей.
7. Обеспечила рост бизнеса в 7 раз при увеличении численности команды только на 20%.
8. Реализовала автоматизацию контакт-центра и сервисных процессов с экономическим эффектом до 120 млн рублей в месяц.
9. Проект контакт-центра был номинирован в 6 категориях премии «Хрустальная гарнитура», цифровые и кросс-продажные проекты получили признание внутри группы ВТБ.
10. Подготовила преемников и выстроила процессы, которые продолжили стабильно работать после моего перехода из компании
Umiejętności
Business Transformation
P&L Management
Data-driven Management
KPI Management
Цели OKR
Customer Experience
Commercial Management
Digital Transformation
AI Automation
Executive Leadership
Cross-functional Leadership
Stakeholder Management
Sales operations
Zarządzanie działalnością operacyjną
Planowanie finansowe
Znajomość języków
Średniozaawansowany Angielski
Typ zatrudnienia
Typ zatrudnienia
Pełny etat, Część etatu, Projektowo
Tryb pracy
Zdalnie, Hybrydowo
Grafik pracy
Elastyczny, 5/2
Relokacja
Możliwa
Wyjazdy służbowe
Możliwe wyjazdy służbowe