Dyrektor operacyjny / COO w Moskwa, wynagrodzenie do negocjacji | CV specjalistów ds. cyfrowych, marketingu i afiliacji w serwisie arbihunter.com

    Dyrektor operacyjny / COO

    Do negocjacji
    Rosja
    Moskwa
    Pełny etat
    Zdalnie
    Doświadczenie zawodowe
    10 lat 7 miesięcy
    Ostatnie doświadczenie zawodowe

    GCAP

    Директор по стратегическому развитию
    2 lata

    O mnie

    O mnie
    Операционный директор / Business Transformation Executive с более чем 10-летним опытом управления операционной деятельностью, коммерческими функциями и масштабными трансформационными проектами в федеральных компаниях. Специализируюсь на построении управляемых бизнес-систем, масштабировании операций, автоматизации процессов и повышении эффективности бизнеса через аналитику, цифровизацию и сильные команды. За карьеру отвечала за операционные, коммерческие и клиентские направления с совокупным бюджетом более 1,5 млрд рублей в год, управлением командами до 280 сотрудников и персональной ответственностью за выполнение P&L бизнес-направлений. Ключевые результаты: • увеличила объем продаж подразделения с 350 млн до 3,5 млрд рублей в месяц (+7 раз); • обеспечила рост количества сделок с 90 до 600–700 в месяц без пропорционального роста численности персонала; • реализовала проекты цифровой трансформации, обеспечившие 194 млн рублей экономического эффекта в первый год и 80 млн рублей дополнительной ежемесячной выручки; • внедрила автоматизацию процессов с подтвержденным экономическим эффектом 120 млн рублей в месяц; • повысила NPS с 68 до 78, выстроив клиентский путь и систему управления клиентским опытом; • запускала новые продукты, цифровые сервисы и кросс-функциональные проекты, объединяя бизнес, IT, маркетинг, продажи и клиентский сервис. Экспертиза: • операционное управление и масштабирование бизнеса; • построение и оптимизация бизнес-процессов; • управление P&L и бюджетами; • стратегическое и операционное планирование; • автоматизация и цифровая трансформация; • управление изменениями; • разработка KPI, OKR и системы управленческой отчетности; • построение сервисных и коммерческих функций; • управление кросс-функциональными командами; • развитие руководителей и формирование сильных управленческих команд. В работе придерживаюсь data-driven подхода: принимаю решения на основе аналитики, финансовых показателей и бизнес-метрик. Быстро погружаюсь в новые отрасли, системно выстраиваю процессы и создаю масштабируемые модели управления, которые продолжают эффективно работать после завершения проектов. Ищу роль Операционного директора (COO) в компании, где смогу влиять на стратегию, эффективность бизнеса и устойчивый рост через сильную операционную систему. В течение месяца планирую релокацию на Кипр.

    Doświadczenie afiliacyjne

    Betting
    E-commerce
    Finance

    Doświadczenie zawodowe
    10 lat 7 miesięcy

    Wrzesień 2024 - do teraz
    (2 lata)
    GCAP
    Директор по стратегическому развитию
    1. Операционное управление бизнес-направлениями группы: продажи, клиентский сервис, маркетинг, ИТ, бэк-офис и развитие цифровых каналов. Общий бюджет - 1,5 млрд руб 2. Разработка стратегии, операционных планов, KPI и системы управленческой отчетности. 3. Управление P&L, бюджетирование и контроль эффективности расходов. 4. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, внедрение регламентов и стандартов. Цифровой клиентский кабинет принес 200 млн экономии в первый год и 80 млн + доп.прибыли ежемесячно 5. Запуск новых продуктов и проектов, координация кросс-функциональных команд. 12 допродуктов вышли на окупаемость в первый год, с общей маржинальностью 800 млн руб 6. Управление командой до 280 сотрудников, развитие руководителей первой и второй линии. 7. Контроль клиентского пути, качества сервиса и ключевых показателей NPS, CSI, CSAT. Рост и удержание NPS с 64% до 78% (бенчмарк по рынку в нише 74%), CSI стабильно выше 96%, CSAT выше 80% в период ежедневной оптимизации
    Luty 2016 - Wrzesień 2024
    (8 lat 8 miesięcy)
    ВТБ Лизинг
    Начальник управления клиентского сервиса
    1. Управление клиентским сервисом и постпродажным сопровождением корпоративных клиентов по всему портфелю компании. 2. Развитие операционной модели подразделения: регламенты, SLA, KPI, контроль качества и управленческая отчетность. 3. Координация продаж, клиентского сервиса, контакт-центра, маркетинга, ИТ и бэк-офиса. Управление P&L направления, операционным бюджетом и проектами цифровой трансформации. 4. Развитие дистанционных каналов обслуживания, личных кабинетов клиентов и агентов. 5. Автоматизация процессов, сокращение ручных операций и повышение производительности команд. 6. Увеличила количество сделок с 90 до 600–700 в месяц, а объем ежемесячных продаж — с 350 млн до 3,5 млрд рублей. 7. Обеспечила рост бизнеса в 7 раз при увеличении численности команды только на 20%. 8. Реализовала автоматизацию контакт-центра и сервисных процессов с экономическим эффектом до 120 млн рублей в месяц. 9. Проект контакт-центра был номинирован в 6 категориях премии «Хрустальная гарнитура», цифровые и кросс-продажные проекты получили признание внутри группы ВТБ. 10. Подготовила преемников и выстроила процессы, которые продолжили стабильно работать после моего перехода из компании

    Umiejętności

    Business Transformation
    P&L Management
    Data-driven Management
    KPI Management
    Цели OKR
    Customer Experience
    Commercial Management
    Digital Transformation
    AI Automation
    Executive Leadership
    Cross-functional Leadership
    Stakeholder Management
    Sales operations
    Zarządzanie działalnością operacyjną
    Planowanie finansowe

    Znajomość języków

    Średniozaawansowany Angielski

    Typ zatrudnienia

    Typ zatrudnienia
    Pełny etat, Część etatu, Projektowo
    Tryb pracy
    Zdalnie, Hybrydowo
    Grafik pracy
    Elastyczny, 5/2
    Relokacja
    Możliwa
    Wyjazdy służbowe
    Możliwe wyjazdy służbowe