Middle एफिलिएट-प्रबंधक

1. Запуск проекта: “Аутсорсинг водителей категории С, Е” c нуля - участие в разработке проекта: оценка перспектив проекта для компании, стадии реализации, составление должностных инструкций для сотрудников, регламент и порядок взаимодействия внутренних структур компании с контрагентами; - организация пилотного запуска проекта, координация подразделений компании на этапе пилотирования - составление методики проведения закупочных процедур, переговоры с потенциальными партнерами, проведение тендера; 2. Развитие проекта: - анализ рынка аутсорсинг персонала (сравнительный анализ с конкурентами, изучение особенностей спроса с учетом сезона, актуальное ценообразование, основных игроков рынка) - поиск новых потенциальных партнеров, проведение переговоров - расширение географии проекта, подключение новых регионов присутствия - увеличение объема и вида услуг для делегирования партнерам, организация соответствующих закупочных процедур 3. Контроль бизнес процессов: - координация взаимодействия между сотрудниками компании, контрагентами и внешним персоналом - обновление необходимых инструментов для оптимизации рабочих процессов (функции в модулях SAP, дополнительные инструкции, формы отчетности) - анализ показателей эффективности всех участников процесса, распределение должностных обязанностей Результаты: По итогам пилотирования и полноценного запуска проекта за 4 месяца достигнуты следующие результаты: - рост численности внешнего персонала с 2 до 210 человек - присутствие проекта в 5 регионах страны - 3 новых вида услуг с участием внешнего персонала (грузчик, водитель погрузчика, слесарь) - привлечение к сотрудничеству 4 новых контрагентов - организация поставки внешнего персонала напрямую с территории Киргизии (заключение договора с местными автошколами, проведение отбора кандидатов, трансфер и распределение по регионам согласно потребности компании)