Директор по закупкам

-Исследование рынка машинного и измерительного оборудования и материалов, используемых в кабельной промышленности. -Запросы, коммерческие предложения, последующий анализ. -Подготовка документации к участию в тендерах. -Таможенная очистка, оформление импортно-экспортных операций. -Подготовка и отслеживание контрактов на импорт.

Помимо прочего, принимал участие со стороны ВКС в работах по подготовке к запуску КА в рамках международных коммерческих программ ASTRA, Inmarsat, PanAmSat, Iridium и других.

-Поиск и обработка информации о последних «ноу-хау» в авиа-двигателестроении с помощью специализированной иностранной литературы и других средств информации. -Ведение деловой и технической переписки с иностранными партнёрами, включая оформление технической отчётности по этапам совместных проектов.

-Организация поставок импортных комплектующих для серийного производства оборудования, в том числе в рамках контрактного производства иностранных брендов. -Экспортные операции. -Поддержка таможенного оформления через брокера. -Организация транспортировки товара (авто, авиа, море) через привлечённых перевозчиков. -Поддержка запуска новых продуктов в серийное производство. -Участие в профильных выставках (электронные компоненты, ЖК-панели, сенсорные панели, платёжные системы, LED и прочее). -Общее управление подразделением.

-Управление поставками прямых (производственных) материалов для двух заводов по производству лифтового оборудования (Санкт-Петербург и Москва). -Проведение закупочных процедур (тендеров), в том числе на ЭТП Bidzaar и B2B. -Выстраивание и поддержание в рабочем состоянии сети межзаводской кооперации для производства компонентов по ТЗ от «Метеор». -Управление командой категорийных менеджеров. -Формирование и реализация категорийных стратегий по закупкам. -Участие в ключевых проектах завода, включая освоение и запуск в серийное производство новых лифтов и критически важных субсистем. -Локализация оригинальных компонентов оборудования. -Управление рисками. -Выполнение функциональных показателей эффективности (KPI). -Мероприятия по обеспечению непрерывности поставок материалов в сложных геополитических условиях. Ключевые достижения Трансформация цепочки поставок оригинальных компонентов intercompany Otis для обеспечения производства оборудования заводом в СПб в период 2022-2025гг. Освоение новых сфер кооперации – производство печатных плат по ТЗ Метеор на заводах в Китае. Локализация сложных компонентов с успешным получением СТ1 (пп719) на лифт Метеор Classic. Успешный запуск в серийное производство собственного нового продукта Meteor EVO NG. Успешное достижение целевой МСС для нового продукта Meteor EVO NG. МСС снижена на 8% против Otis Gen2. Командной работой удалось сохранить в рабочем состоянии сеть межзаводской кооперации и поставщиков сырья в течение 2025-2026 в условиях критически сложной финансовой ситуации. Увеличение средней отсрочки платежа на 50%

-Организация и управление поставками производственных материалов для двух площадок по производству лифтового оборудования (Санкт-Петербург и Москва, Щербинка). -Управление панелью поставщиков производственных материалов. -Оценка, выбор и развитие поставщиков. -Проведение закупочных процедур (тендеров). -Выстраивание и поддержание в рабочем состоянии сети межзаводской кооперации для поставок компонентов в соответствии с ТЗ от «ОТИС». -Реализация региональной стратегии закупок в рамках глобальной стратегии корпорации «ОТИС». -Управление командой категорийных менеджеров. -Участие и поддержка внедрения ключевых проектов развития производства, включая перенос технологий новых продуктов, субсистем лифта (Global Door Platform), новых интерьерных решений. -Участие в бюджетной кампании в части прогнозирования ценовых тенденций на сырьё и материалы. -Управление рисками. -Участие в оценке и принятии решений «производить самостоятельно или закупать». -Выполнение функциональных показателей эффективности (KPI). Достижения Оптимизации МСС дверной системы до целевого уровня после переноса производства в СПб. Успешное внедрение нового интерьера кабины Ambiance. Успешное внедрение лифта повышенной грузоподъёмности Otis Gen2 ED. Систематическое выполнение функциональных KPI по экономии и NWC.

-Организация поставок производственных (direct) материалов, непрофильных (indirect) материалов и услуг, а также товаров контрактного производства и POSM для четырёх производственных площадок российской части концерна и одной площадки в Казахстане. -Интеграция в закупочную организацию концерна. -Управление сырьевой категорией (наполнители) на уровне группы компаний концерна. -Общее управление подразделением, обеспечение выполнения KPI по функции. -Участие в формировании бюджета по материальной себестоимости. -Выбор, оценка и развитие поставщиков. -Управление рисками. -Управление категорией закупок сырья (наполнители) с покрытием 12-ти производственных площадок в ЕС, РФ и Казахстане. -Прямое подчинение VP Global Sourcing концерна Tikkurila.

-Обеспечение производства (конвейерная сборка автомобильных жгутов проводов) комплектующими. -Договорная работа. -Взаимодействие с локальными и групповыми (intercompany) поставщиками.