C-level ऑडिटर

• Разработка и внедрение единой методологии внутреннего аудита для дочерних обществ. • Формирование риск-ориентированных планов проверок, стандартизация процедур и внедрение системы оценки эффективности контрольных мероприятий. • Обеспечение соответствия корпоративным стандартам и регуляторным требованиям.

Пришла в организацию на этапе масштабной реализации федеральной программы, где финансовая устойчивость, исполнение инвестпрограммы и соблюдение регуляторных требований критичны для сроков и безопасности проектов. • Разработала и внедрила систему управления финансовыми рисками для 4 федеральных проектов, что позволило синхронизировать бюджетирование, финансирование и фактические затраты, исключив кассовые разрывы и обеспечив ритмичное выполнение графика работ. • (Финансовая стратегия) Выстроила управленческий контур “план → финансирование → контроль исполнения → корректировка” для инвестиционной программы, что позволило руководству принимать решения на основе единой финансово-экономической картины проектов. • (Операционное руководство) Управляла финансово-экономическим блоком предприятия: бюджетное планирование, тарифообразование, контроль исполнения бюджета, экономика проектов, управленческая отчётность, инвестиционная деятельность и взаимодействие с корпоративным центром. Интегрировала риск-ориентированный подход в операционное планирование, внедрив систему раннего предупреждения отклонений, что сократило время реакции на риски на 40%. • В период исполнения обязанностей генерального директора (2023-2024) обеспечивала управленческую устойчивость предприятия, включая координацию ключевых функциональных направлений (10+) и принятие решений по приоритетам инвестиционной программы. Обеспечивала взаимодействие с профильными министерствами, ведомствами и Госкорпорацией «Росатом». • Переводила регуляторные требования и решения корпоративного центра в исполнимые финансовые механизмы, уменьшая риск расхождения между утверждённым бюджетом, фактическим финансированием и графиком работ. Обеспечила 100%-е соблюдение требований бюджетного законодательства по всем проверяемым объектам; нарушений, влекущих возврат средств в федеральный бюджет, за период руководства зафиксировано не было.

Контроль в крупной отраслевой группе невозможно масштабировать только проверками. Задачей было создать систему, которая предупреждает нарушения до того, как они становятся финансовыми потерями или вопросом для регулятора. • (−26% / −14% нарушений) При непосредственном участии была разработана и внедрена корпоративная система внутреннего контроля для 400 + организаций атомной отрасли, объединив требования, контрольные процедуры, методологию проверок и единые подходы к оценке нарушений. • Снижен объём операций с отклонениями на 26% в 2011 году и ещё на 14% в 2012 году благодаря переходу от точечных ревизий к системному контролю процессов и устранению первопричин. • (Профстандарт РФ) Участвовала в разработке профессионального стандарта «Специалист по внутреннему контролю» — утверждён Указом Президента РФ в 2015 году. Получила высший — 8-й — уровень квалификации по направлению внутреннего контроля в 2016 году, подтвердив экспертизу в создании и развитии контрольных систем. • (200+ контролёров) Создала и реализовала образовательные программы для 200+ внутренних контролёров Росатома; разработала методологическую базу (25+ нормативных документов), единые стандарты проверок для всей отрасли. • Координировала риск-ориентированные проверки в структурах отрасли, готовила аналитические материалы для руководства с предложениями по корректировке процессов и снижению операционных рисков.