Senior Interneti-turundaja

Задачи: Формирование и управление стратегией лидогенерации по регионам присутствия Управление командой маркетинга (10+ сотрудников): постановка KPI, найм, развитие и контроль эффективности Управление digital-каналами привлечения и оптимизация распределения маркетингового бюджета на основе эффективности Построение сквозной воронки привлечения и продаж совместно с отделом продаж Контроль ключевых маркетинговых метрик: CPL, CAC, ROMI Результаты: Обеспечил рост выручки компании на 20% за счёт оптимизации каналов привлечения и повышения конверсии воронки Настроил систему лидогенерации с CPL в диапазоне от 40 ₽ до 2 500 ₽ в зависимости от канала привлечения Перераспределил маркетинговый бюджет на основе ROMI и конверсии, повысив общую эффективность затрат Увеличил объём обращений по офлайн-каналам на 35% за счёт внедрения SMS-маркетинга и триггерных коммуникаций Повысил качество лидов за счёт выстраивания и оптимизации взаимодействия между маркетингом и отделом продаж

Задачи: Обеспечение регионов (6 регионов) качественными лидами Резюме обновлено 30 июня 2026 в 20:57 Масштабирование и развитие каналов привлечения клиентов Управление подрядчиками (performance, offline, партнёрские каналы) Анализ эффективности лидогенерации и стоимости привлечения (CPL, CAC) Координация взаимодействия между маркетингом и отделом продаж Результаты: Масштабировал систему лидогенерации на 6 регионов присутствия Запустил альтернативный канал привлечения с CPL от 70 ₽ Запустил партнёрский канал через МФЦ со стоимостью договора ~1 500 ₽ Внедрил и настроил Яндекс Директ и региональные лендинги, удерживая CPL на уровне ~2 500 ₽ Обеспечил стоимость привлечения договора в диапазоне 30–40 тыс. ₽ в зависимости от региона

Руководил юридическим отделом из 20 сотрудников, отвечал за организацию работы, распределение нагрузки и контроль сроков и качества сопровождения процедур банкротства физических лиц. Сформировал и адаптировал команду (нанял и обучил 10 сотрудников), внедрил единые регламенты и систему контроля качества. Оптимизировал внутренние процессы, что позволило сократить сроки выполнения задач и снизить долю процедур без списания задолженности до менее 1%. Под управлением отдела ежемесячно успешно завершалось около 450 процедур банкротства. Внедрение новых стандартов и системного контроля позволило более чем в 6 раз повысить долю успешно завершённых процедур и существенно увеличить эффективность работы отдела. Опыт стал основанием для перехода на должность заместителя регионального руководителя отдела продаж.

Обязанности: Подготовка и подача документов для судебного взыскания задолженности Формирование пакета документов для возбуждения исполнительного производства Сопровождение исполнительных производств, взаимодействие с ФССП Подача заявлений на индексацию задолженности Обработка судебных определений об оставлении заявлений без движения, устранение замечаний суда Работа с процедурами банкротства должников: подготовка и подача заявлений о включении требований в реестр кредиторов (РТК) Достижения: Работа на участке подачи судебных материалов и исполнительного производства Переход в блок сопровождения дел в связи с расширением функционала и потребностей компании Участие в сопровождении банкротных процедур и взаимодействии с реестром требований кредиторов