Senior Finantsanalüütik

Client Profitability: анализ рентабельности клиентов, проектов и направлений услуг; оценка маржинальности и выявление возмож ностей для повышения прибыльности. Project Econom ics: формирование и контроль бюджетов проектов, анализ фактических затрат, маржинальности и отклонений от плановых показателей. Pricing Strategy: разработка подходов к ценообразованию, формирование цен, ставок и коммерческих условий с учётом затрат и целевой маржинальности. Revenue Forecasting: прогнозирование выручки на основе клиентского портфеля, проектной воронки и планируемых продаж. Resource Planning: планирование загрузки коман ды и распределения ресурсов с учётом проектных бюджетов, сроков и ожидаемой рентабельности. Cash Flow Management: планирование и контроль денеж ных потоков, прогнозирование поступлений и платежей, управление ликвид ностью. Strategic Finance: финансовое моделирование, сценарный анализ и подготовка финансовой аналитики для стратегических и управлен ческих решений.

Financial Reporting & Scenario Modeling: подготовка P&L-отчётности, разработка финансовых прогнозов и проведение сценарного моделирования для оценки влияния инвестиционных и операционных решений на прибыльность бизнеса. • Financial Planning & Budgeting: формирование и контроль бюджетов объёмом $8–11 млн, прогнозирование P&L и Cash Flow, план-факт и факторный анализ финансовых результатов. • Commercial Finance: финансовая экспертиза 500–750 сделок ежегодно объёмом $20–600 тыс.; оценка маржинальности, рентабельности и финансовых рисков. • Performance Management: пересмотр KPI-модели производственных смен, после которого эффективность производства выросла на 20%. • Sales Incentive Strategy: разработка бонусной модели отдела продаж с привязкой вознаграждения к финансовым результатам и привлечению новых клиентов. • Procurement Optimization: контроль закупок и анализ закупочных цен; результаты привели к обновлению базы поставщиков упаковки и запасных частей. • Tax Liability Resolution: урегулирование унаследованной налоговой задолженности по приобретённому активу совместно с юристами; задолженность погашена полностью. • FX & Cash Flow Management: контроль валютных позиций и FX-рисков экспортного портфеля в 9 странах, платёжных лимитов и денежных потоков. • Profitability Growth: участие в финансовом управлении производственными кластерами и контроле комплекса мероприятий (операционная эффективность, инфраструктура, условия труда), в результате которых их совокупная годовая прибыль выросла на $2 млн. • Financial Leadership: управление финансовой функцией группы и командой из 6 специалистов, финансовый контроль и консолидация управленческой отчётности по 9 юридическим лицам Website Development Project: руководила проектом разработки корпоративного сайта группы: постановка ТЗ, работа с внеш ними подрядчиками, приёмка работ и контроль сроков.

• ERP Implementation & Automation: внедрение управленческого учёта в 1С на 9 производственных объектах, разработка методологии и автоматизация более 15 финансовых и управленческих процессов. • Production Planning & Material Control in 1C: настройка планирования производства и управления заказами (загрузка мощностей, приоритизация отгрузок, лимиты); контроль отпуска дизельного топлива и химических материалов по подтверждённой первичной документации. • Financial Reporting Optimization: автоматизация подготовки управленческой отчётности сократила временные затраты на её формирование на 80%. • Month-End Closing Transformation: реорганизация закрытия периода по 9 предприятиям с формированием консолидированных финансовых результатов к 10-му числу. • Operational Efficiency: реализация 8 из 30 инициатив программы повышения эффективности; оценочный личный вклад — $150–260 тыс. экономии и восстановленного дохода. • Raw Material Cost Optimization: пересмотр норм расхода волокна и отходов в ОЕ-прядении, обеспечивший годовую экономию на сырье в размере $33 тыс. • Cost & Procurement Analytics: анализ закупочных цен и условий поставок по периодам и поставщикам, влияние отклонений на себестоимость и маржинальность, расчёт плановой себестоимости и AR reporting. • Ключевой проект: Разработка PS Bot (меньше 1 мин на заявку, число заявок не ограничено). Калькулятор юнит-экономики для анализа себестоимости, маржинальности и согласования цен. ТЗ и руководство разработкой как Project Manager; расчёт на рыночных данных в реальном времени.

- Ведение учёта ежедневных продаж; - Проведение сверки взаимных расчетов с поставщиками; - Отражение в балансе операций по движению денежных средств; - Расчеты с поставщиками и заказчиками; - Составление ежемесячной отчетности и акт сверок; - Выставление счёт-фактур в системах Didox и Soliq.uz;

-Управление финансовыми потоками ГРП; -Контроль доходов/расходов предприятия; -Обеспечение эффективного использования ресурсов; -Стратегическое планирование бюджета; -Предоставление ежемесячных финансовых отчетов об использовании иностранных инвестиций представителям ФАР; -Расчёт заработной платы сотрудников ГРП;

- Сбор и анализ данных по филиалам и точкам аптек; - Отражение и проведение бухгалтерских проводок в "1С:Финансы; - Формирование CashFlow (отчета о движении денежных средств); - Формирование отчета P&L (о прибылях и убытках); - Расчёт показателя ROI; - Анализ окупаемости инвестиций; - Выполнение функций внутреннего микроаудита: анализ счетов, обнаружение расхождений и организация процесса корректировки.

- Ведение статистической отчетности по показателям качества; - Проверка соответствия стандартам и их соблюдение; - Аналитика производственных процессов (статистика, отчеты по производственным показателям, выявление областей для улучшения). - Поддержание IWS системы и продвижение стратегии ESG; - Выполнение роли специалиста по планированию производства;

- Ведение первичного бухгалтерского учета; - Отражение и проведение бухгалтерских проводок в "1С:Предприятие"; - Сбор информации и проверка контрагентов компании; - Проведение сверки взаимных расчетов; - Обработка и регистрация входящей и исходящей кореспонденции компании;