Middle Projektijuht

Ключевые достижения: - Оптимизировал бюджеты проектов из убытка в +10%; - Повысил рентабельность проекта; - Оптимизировал вывода проекта с MVP до промышленной эксплуатации на 20%; - Кризис-менеджмент на убыточных проектах, проектах с опозданием сроков - выравнивание и стабилизация ситуации; - Обеспечил сохранение маржинальности убыточных проектов на 85% от изначальных значений; Обязанности: Полное управление жизненным циклом IT-проектов: - планирование (календарное, ресурсное, бюджетное, вывод MVP в продуктивный контур), - контроль исполнения, управление рисками, - организация процесса разработки и руководство кросс-функциональными командами (от 5 человек и более) на 5 проектах одновременно; - расчет стоимости работ и обеспечение защиты бюджета перед стейкхолдерами, собственниками компании; - взаимодействие со стейкхолдерами, собственниками компании, подготовка отчетности и презентационных материалов; - развитие стратегии коммуникации с ключевыми бизнес-стейкхолдерами продукта.

Ключевые достижения: - Обеспечил рост выручки на 15% в год; - Внедрил цикл обратной связи с клиентами, повысив удовлетворенность пользователей на 25%; - Повысил эффективность сдачи работ по ГК на 25% за счет оптимизации процессов разработки; - Запустил 3 крупных IT-продуктов федерального значения с нуля до эксплуатации с высоким уровнем стабильности и отказоустойчивости; - Повысил процент завершения продуктовой разработки в срок, в рамках бюджета и по заявленному объему функционала MVP с 70% до 95%; - Управлял продуктовым портфелем с годовым доходом свыше 77 млн руб, обеспечив рост выручки на 15% в год; - Работал с первичными бизнес требованиями от стейкхолдеров, ТЗ, рост финансовых метрик на 25–40%; - Оптимизировал процессы и систему разработки, сократил время вывода новых функций на рынок на 30%; - Руководил запуском флагманского продукта федерального и стратегического значения; - Оказывал консультационные и методологические поддержки пользователей продуктов - решение 90% вопросов СТП при консультировании сотрудников СТП по обращениям пользователей; - Повысил удовлетворенность стейкхолдеров на 35% за счет регулярных обновлений и прозрачной коммуникации; - Вел переговоры со стейкхолдерами продукта на всех этапах - более 70% конверсии в положительные результаты переговоров для компании; Обязанности: - Управление портфелем IT-продуктов "межведомственного взаимодействия федеральных органов" г. Москвы в сфере образования, с годовым бюджетом свыше 77 млн руб; - Руководство 2-мя кросс-функциональными продуктовыми командами разработки (до 15 человек).

Ключевые достижения: 1. 100% сдача государственных проектов в строго установленные сроки без превышения бюджета; 2. Обеспечение успешного прохождения аттестации продуктов во ФСТЭК и ФСБ. Обязанности: 1. Аналитика и управление web- и мобильными проектами: - Аналитика метрик проекта, - Формирование бэклога, - Подготовка бизнес-требований и технической документации (ТЗ, регламенты). 2. Взаимодействие с командой разработки (Подрядчики): - Постановка задач, - Приоритизация беклога, - Контроль выполнения, - Системный анализ.

Ключевые достижения: 1. Оптимизировал процесс проверки предприятий для выплаты субсидий, ускорив его на 80%, 2. Повышение сроков исполнения работ предприятиями с 20% на 40%, 3. Обеспечил конверсию в 70% доходимости на обучение от Министерства сельхозтоваропроизводителями, 4. Обеспечил экономию 30% государственного бюджета в ходе реализации проекта, 5. Обеспечивал работу всех 100% инвестиционных проектов агропродовольственного рынка региона в базе данных (оцифровка данных); 6. Обеспечил актуализацию 50% данных площади территорий сельскохозяйственного назначения региона и их состояния; 7. Увеличил бюджет на инвестиционные сельскохозяйственные проекты с 20% до 30% за счет переговоров с ключевыми стейкхолдерами; 8. Увеличил продуктовую матрицу услуг органа на 10% по ключевым вопросам сельхоз-товаропроизводителей; 9. Выявление 5% незаконных вырубок от общей площади вырубок за год с 2018 по 2019 год в соотношении с установлением территорий сельскохозяйственного сектора Обязанности: 1. Управление инвестиционными проектами в сфере АПК: расчет смет, согласование бюджетов, консультирование; 2. Составление товарной документации: накладные, маршрутные листы, счета фактуры и.т.п; 3. Аналитика технического задания конкурсной процедуры на предмет соответствия бизнес-требованиям; 4. Полный процесс сопровождения сделки (проекта) (от заключения до исполнения сделки/государственного контракта/выдачи субсидии); 5. Руководство проектом по цифровизации территорий региона (команда из 3 человек). 6. Деловые переговоры с Функциональным Заказчиком; 6. Анализ конкурентного рынка решений в сфере IT цифровизации сельского хозяйства. 8. Привязка лесоустроительных планшетов в местной системе координат (Привязка топографических лесоустроительных планшетов масштаба 1:500 к спутниковым снимкам местности, для дальнейшего создания цифровой модели федеральной лесосети); 9. Контроль и установка территорий относящихся к незаконным вырубкам;