Маркетолог

• Полное операционное ведение маркетинга: рекламные активности, контент, e-mail, сайт, социальные сети, мероприятия и маркетинговые материалы. • Анализ рынка, конкурентов и целевой аудитории, формирование маркетинговых гипотез и предложений по развитию продукта. • Запуск и сопровождение рекламных кампаний, контроль показателей и анализ эффективности активностей. • Разработка презентаций, коммерческих материалов, баннеров, полиграфии и POS-материалов для клиентов и отдела продаж. • Самостоятельная проработка визуальной концепции макетов и постановка задач дизайнеру, контроль реализации и подготовки материалов к печати. • Координация подрядчиков и внутренних участников маркетинговых проектов. • Подготовка статей, постов, материалов для СМИ и видеоконтента. • E-mail-маркетинг: подготовка и настройка рассылок, сегментация базы, контроль показателей. • Ведение контента сайта, работа с meta-данными и базовыми SEO-задачами на базе Битрикс24. • Поддержка запуска новых продуктов и маркетинговых активностей. • Организация маркетинговой поддержки выставок и мероприятий (ПИР экспо «в другой компании»), БИОТ 2025, конференции и партнерские мероприятия, реализовала более 5 мероприятий за все время самостоятельно и вместе с командой. Ключевой проект: «Партнёрские филиалы» Провела анализ рынка и конкурентов и выявила проблему недостаточного офлайн-присутствия бренда в регионах, разработала концепцию партнёрской программы, которая позволяла расширять представленность продукции без открытия собственных магазинов: партнёры размещали основную часть ассортимента компании, сохраняя возможность работать с другими поставщиками. Проект объединил маркетинг, развитие канала продаж и работу с партнёрами и был направлен на увеличение представленности бренда и доступности продукции в регионах.

• Координация руководителя, инвесторов, экспертов и проектных команд. • Подготовка аналитических материалов, презентаций и отчётности. • Участие в отборе инвестиционных проектов. • Сопровождение due diligence. • Участие в запуске биотехнологических стартапов. • Организация встреч, переговоров и командировок. • Сбор, структурирование и анализ информации для принятия решений. • Контроль документооборота и исполнения договорённостей.

Работа напрямую с руководителем и инженерной командой, ведение операционного контура компании и внутренних проектов. • Полная операционная и административная поддержка руководителя: встречи, документы, закупки, подрядчики, контроль задач и дедлайнов. • Координация инженерной команды и проектов на объектах, ежедневный контроль статусов работ и оперативных вопросов. • Выстраивание workflow команды и регулярных синхронизаций для поддержания единого статуса по проектам. • Разработка корпоративной структуры и участие в построении внутренних процессов. • Самостоятельный поиск и найм сотрудников, в т.ч. без платных HR-сервисов. • Проведение стратегических сессий и организация рабочих встреч. • Поиск, подбор и координация подрядчиков и поставщиков. • Организация корпоративного хранения документов и базы внутренних материалов. • Создание базы знаний компании и запуск регулярного обучения отдела продаж. • Организация склада с нуля: поиск подрядчиков, закупки, координация работ и контроль качества. • Организация выставок и мероприятий. • Разработка и реализация корпоративного визуального стиля компании (офлайн и онлайн). Ключевые результаты: • Platrum — внедрила систему, настроила все рабочие инструменты самостоятельно. • Битрикс24 — администрирование CRM, работа с внутренними процессами и задачами, заменила подрядчиков самостоятельным администрированием и настройкой бизнес-процессов. • Телефония + Битрикс24 — самостоятельно организовала интеграцию телефонии с CRM для связки коммуникаций и рабочих процессов. • МойСклад — работа с системой учёта и операционными процессами. • Сметтер — работа с системой подготовки и ведения сметных процессов. • Корпоративное хранилище / база знаний — структурирование информации и создание единой системы хранения внутренних материалов. Ключевые кейсы Товарный знак: задача не решалась около 1,5 лет, несколько патентных поверенных рекомендовали отказаться от существующего названия и делать ребрендинг. Самостоятельно нашла альтернативное решение и за 2 недели добилась успешной регистрации без дополнительных затрат. Инженерная команда: выстроила ежедневную систему синхронизации команды по статусам объектов, задачам и проблемам, что помогло держать единый контекст по проектам и быстрее реагировать на оперативные вопросы. База знаний: с нуля создала корпоративную базу знаний и регулярные квартальные обучения для отдела продаж, которые использовались для онбординга и системного обновления знаний о продуктах.