Senior Gerente de producto

Увеличил DAU мобильного приложения в 3 раза и долю его использования в экосистеме с 20% до 38%, сделав его самостоятельным каналом привлечения (30% всех регистраций). Разработал и реализовал продуктовую стратегию для мобильного приложения, сфокусированную на ключевых JTBD-сценариях, что привело к росту North Star Metric в 1,5 раза. Сформировал и возглавил кросс-функциональную команду из 7 человек, сократил цикл проверки гипотез с 1 месяца до 1 недели за счет внедрения еженедельных релизов и data-driven культуры. Трансформировал мобильное приложение из вспомогательного инструмента в полноценный продукт, реализовав ключевые сценарии: от онбординга и управления задачами до администрирования.

Увеличил MRR B2B SaaS-редактора на 24% за счет внедрения новой тарифной сетки и оптимизации воронки. Проверил гипотезу спроса для нового продукта (Kind Search) с минимальными затратами, используя лендинг на базе ИИ и платный трафик. Своевременно остановил проект, сэкономив ресурсы компании. Провел полный цикл Product Discovery для двух MVP, включая CustDev и формирование Product Vision, подготовив их к поиску Product-Market Fit.

Запустил торговую FinTech-платформу (MVP) с нуля и привлек 6,000+ первых пользователей, управляя продуктовой стратегией и бэклогом. Разработал Product Vision на основе JTBD-анализа, что позволило сфокусировать команду на MVP и сократить Time-to-Market. Выстроил с нуля продуктовые процессы (Discovery & Delivery) для распределенной команды из 15 человек, что позволило наладить предсказуемые циклы разработки.

Основал и масштабировал eCommerce-бизнес в нише VR-оборудования с нуля до 1,5 млн ₽ ежемесячной выручки. Владел всем жизненным циклом продукта: от поиска ниши и запуска MVP сайта до управления ассортиментом, ценообразованием и логистикой. Управлял P&L и операционной деятельностью, добившись стабильной рентабельности 22% за счет оптимизации маркетинговых и закупочных процессов. Разработал и реализовал маркетинговую стратегию, которая обеспечила органический рост и позволила выйти на целевые показатели без внешних инвестиций.

Увеличил выручку компании в 3 раза за счет внедрения управленческого учета и автоматизации бизнес-процессов.

Разработал и внедрил внутренний IT-продукт для автоматизации межбанковских сделок, сократив трудозатраты отдела более чем в 5 раз.