Middle Gerente de proyecto

Управлял реализацией IT-проектов полного цикла: от планирования и формирования roadmap до запуска релизов и сопровождения. Координировал работу кросс-функциональных команд (разработка, аналитика, QA, продукт, инфраструктура), обеспечивал выполнение сроков, прозрачность процессов и достижение целей проекта. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ — Успешно реализовал несколько проектов без срыва ключевых сроков и бюджета. — Выстроил процессы планирования, управления задачами и коммуникациями между командами, сократив количество блокеров и задержек. — Организовал прозрачную систему статусов и отчетности для руководства и ключевых стейкхолдеров. — Внедрил единый подход к ведению документации и управлению знаниями в Confluence. — Оптимизировал процессы взаимодействия между разработкой, аналитикой и бизнесом, сократив время согласований. — Координировал работу нескольких команд одновременно и управлял межкомандными зависимостями. — Выстроил процесс управления рисками, своевременной эскалации и контроля исполнения договоренностей. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ — Планирование roadmap, релизов и спринтов, контроль сроков, объема работ и загрузки команд. — Управление кросс-функциональными зависимостями между разработкой, аналитикой, QA, DevOps и бизнес-подразделениями. — Координация технических команд и взаимодействие со стейкхолдерами. — Управление рисками, блокерами и изменениями, ведение RAID-лога. — Фасилитация Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective и других командных встреч. — Подготовка регулярной отчетности по статусу проектов, метрикам и прогрессу достижения целей. — Приоритизация backlog. — Контроль ведения проектной документации и поддержание единого источника информации в Confluence. — Работа с Jira, Confluence, BPMN, Roadmap- и Gantt-инструментами. — Участие в проработке API-интеграций и взаимодействие с командами разработки по техническим вопросам.

Управление операционной деятельностью предприятия с оборотом 40 млн ₽/месяц. Руководство кросс-функциональной командой 80+ сотрудников, включая 15 руководителей. Координация процессов, управление изменениями, развитие команды и достижение бизнес-целей через оптимизацию процессов и работу с ключевыми показателями. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ — Увеличил товарооборот на 20% благодаря запуску проекта интеграции с сервисами доставки. — Вывел предприятие из отрицательной маржинальности до +12% за счет оптимизации процессов и ресурсов. — Построил систему подбора, адаптации и развития сотрудников. Запустил программу «Менеджер-стажер», сформировав внутренний кадровый резерв руководителей. —Внедрил систему управления по KPI и стандартизировал ключевые бизнес-процессы. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ — Управление операционной деятельностью и реализацией проектов. — Координация кросс-функциональных команд. — Планирование, распределение ресурсов и контроль исполнения задач. — Управление KPI, рисками и операционной эффективностью. — Анализ финансовых показателей (P&L) и оптимизация бизнес-процессов. — Подготовка управленческой отчетности и развитие команды.