Gerente de RR. HH.

Выстраивание HR-процессов в соответствие со стратегическим планом компании. Управление всем HR-блоком. В подчинении 2 человека: рекрутер и HR. Рекрутинг: - Активная комплектация отделов, в т.ч. топ-менеджмент; - Оптимизация процессов рекрутинга и найма, работа с качеством подбора, анализ эффективности источников привлечения, использование различных методов и источников подбора, аналитика и отчетность. Адаптация: - Разработка и внедрение процесса вхождения в должность, системы адаптации (база знаний, план вступления в должность, регулярные ревью и т.д.); КДП: - Оформление приёма сотрудников; - Формирование и ведение личных дел сотрудников; - Работа в 1С: предприятие; - Разработка регламентов, должностных инструкций; - Ведение воинского учёта; - Отчетность. HR-бренд: - Формирование EVP для кандидатов; - Организация и поддержка системы внутрикорпоративных коммуникаций, поддержка внешнего и внутреннего hr- бренда (в т.ч. корпоративного портала Bitrix24, новостные дайджесты и рассылки); В том числе: - Консультирование руководителей и сотрудников по вопросам управления персоналом и трудовому праву, формирование отчетности; - Организация корпоративных мероприятий; - Взаимодействие со сторонними организациями в пределах своей компетенции; - Координация сотрудников отдела персонала.

Достижения: - ИС был успешно пройден и закрыт в 2 раза быстрее в связи с выполнением необходимого плана; - За 2 месяца расширила подбор с рабочего персонала до офисного (курирование в удаленном формате): направления: финансы (бухгалтеры, экономисты); дизайн (конструкторы, администраторы); сопровождение клиентов и колл-центр (администраторы, сервис-менеджеры); - закрытие в удаленном формате в месяц 3-4 офисных вакансий + рабочие; Функциональные обязанности: - набор, отбор и оценка соискателей; полный цикл от кандидата до приема сотрудника; - анализ рынка труда, владение информацией о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате на рынке и информирование об этом руководство; - организация стажировки и адаптации новых сотрудников; - анализ рынка образовательных услуг. Причина ухода: война, удалённый формат не продлили, все сотрудников стали возвращать в штат

Достижения: - полный набор персонала в новый филиал компании с нуля за 1 месяц (15 сотрудников из 18); - организация постоянного потока и доходимости соискателей; - создание и ведение страниц в соц.сетях, реклама, создание и сохранениеимиджа компании- в течение 3-х месяцев без привлечения активных методов СМИ (радио, ТВ, таргетирование и т.д.) - в рамках соц.сетей была оповещена потенциальная и реальная целевая аудитория; - успешное построение на территории республики внутреннего и внешнего HR-бренда без финансово-маркетинговых мероприятий. Функционал: - массовый подбор персонала в короткие сроки; - выбор оптимальных источников поиска соискателей; - составление и размещение информации о вакансиях с помощью различных источников поиска: СМИ, работ.сайти, соц.сети, холодный поиск, а также поиск резюме в соответствие с требованиями, предъявляемыми компанией; - проведение предварительных телефонных интервью и собеседований; - проведение первичных собеседований; - продвижение позитивного HR-бренда компании на территории региона. Причина ухода: переезд в Украину к семье.

Достижения: - организация базы данных по разным профильным направлениям; - разработка должностных инструкций совместно с руководителями подразделений: менеджер по персоналу (самостоятельная разработка); менеджер по ВЭД в фармацевтическом направлении; - организация постоянного потока и доходимости соискателей: спустя 1.5 недели поток соискателей подняла 5 человек в неделю до 10 человек в день; - оповещение население региона о вариантах трудоустройства в компании и запуск процесса формирования позитивного HR-бренда; - закрытие горящих вакансий в течение 2-х месяцев с момента трудоустройства: из заявленных 12 вакансий, в течение 2-х недель закрылись 4 рабочие вакансии в строительной компании, в течение 1 месяца - 1 вакансия в фармацевтике - бухгалтер; в течение следующего месяца еще 6 . Обязанности: - формирование профиля должности; - выбор оптимальных источников поиска; - составление и размещение информации о вакансиях в СМИ и на сайтах в сети Internet, а также поиск резюме в соответствие с требованиями, предъявляемыми инициатором заявки; - проведение предварительных телефонных интервью и собеседований; - проведение первичных собеседований; - контроль прохождения стажировок сотрудниками; - мониторинг рынка оплаты труда; - организация встречи руководителя с отобранными кандидатами; - разработка и внедрение мероприятий по адаптации новых сотрудников; - разработка должностных инструкций. Причина ухода: карантин, сокращение