Gerente de RR. HH.

Бизнес-роль: Отвечала за управляемость компании через людей: оргструктуру, эффективность персонала. Несла ответственность за HR, IT и юридическое направление. В прямом подчинении 3 человека. Что сделала для бизнеса - Провела полный кадровый и управленческий аудит компании (оргструктура, роли, КДП, мотивация, юридические риски). - Разработала и систематизировала пакет ЛНА (со сроками и правилами их хранения, порядком уничтожения согласно ФЗ-125 и приказом Росархива 77) - Пересобрала HR-функцию и управленческий контур под цели собственника. - Обновила структуру подразделений и управленческий состав, что позволит компании выйти на плановые показатели. - Лично закрыла 4 ключевые TOП-позиции, критичные для бизнеса (руководители направлений / CEO-1). - Сформировала HR-модель, ориентированную на результат, ответственность и управляемость, а не на формальное администрирование. - Управление и контроль через систему, а не ручной режим. Внедрение и адаптация CRM- системы Битрикс24 для постановки и контроля поручений. Внедрение системы учета по проектам для прозрачности временных затрат и выявления "узких мест" - Спроектировала и внедрила организационную структуру компании под стратегию бизнеса. - Настроила систему ролей, ответственности и подчинения. - Выстроила стратегию подбора под задачи бизнеса. - Лично участвовала в подборе и оценке управленцев и ключевых специалистов. - Обеспечивала закрытие дефицитных и управленческих позиции в условиях ограниченного рынка труда. - Мониторила рынок кандидатов, компенсаций и практики конкурентов для принятия управленческих решений. - Юридическая защита бизнеса: обеспечила соблюдение законодательства и снизила юридические риски для собственника в части анализа договоров и создания шаблонов документов. - Выстроила кадровое делопроизводство и внутренние регламенты. - Создала адаптационную программу: ввод в корпоративную культуру, чек-листы, онбординг. - Курировала юридическое направление в части трудовых и управленческих вопросов. - Создала систему, устойчивую к проверкам и кадровым конфликтам - Сопровождала бизнес в период изменений, реструктуризации и управленческих решений. - Помогала собственнику и руководителям проходить сложные трансформации: смена ролей, перераспределение ответственности, кадровые решения. - Оптимизировала бизнес- и HR-процессы с фокусом на скорость принятия решений и результат. - Сформировала стратегию HR-бренда. Какой HRD я для собственника -Думаю языком бизнеса, а не HR-терминов - Беру ответственность за управляемость через людей - Умею работать в кризисах и при росте - Закрываю TOP-позиции лично - Выстраиваю систему, а не «ручное управление» - Умею работать как в одном числе, так и управлять командой - Внедряю ИИ-технологии для автоматизации процессов