C-level Gerente de RR. HH.

Стратегический подбор: -Формирую команды под национальные проекты, закрываю вакансий уровня министров, главных врачей федеральных центров, директоров по капстроительству и др. -Успешно реализую проекты по прямому поиску и хантингу Топ-специалистов. -Работаю со сложной целевой аудиторией, не находящейся в активном поиске; провожу глубокую оценку мотивации перехода из бюджетной сферы в коммерческую структуру и наоборот. Диагностика лидерского потенциала: -Провожу аудит и оценку действующих управленческих команд организаций. Выявляю зоны неэффективности работы сотрудников и руководства, которые напрямую влияют на работу. -Проектирую системы оценки специально для руководителей, включая проверку навыков , стратегического мышления и антикризисного управления. Бизнес-аналитика результатов: -Готовлю отчеты для заказчиков, где эффективность найма руководителя верхнего эшелона доказывается через бизнес-метрики. Управление командой: -Руковожу штатом рекрутеров, сорсеров и ресечеров (10 человек HR и 30 человек общий штат). Внедрила системы KPI для HR-департамента. HR-аналитика и метрики: -Построила сквозную аналитику воронки найма. Работаю с ключевыми показателями: Time to Fill, Cost per Hire, Quality of Hire, % прохождения испытательного срока, эффективность источников привлечения. Адаптация и удержание: Разработала программу онбординга для госслужащих и топ-менеджмента. Снизила текучесть на испытательном сроке за счет внедрения института наставничества и тренингов. Нормативная база: -Глубокое знание ТК РФ, законодательства о государственной гражданской службе (79-ФЗ), антикоррупционных стандартов, ФЗ «О персональных данных». Федеральный закон "О воинской обязанности и военной службе" от 28.03.1998 N 53-ФЗ

- Управление операционной деятельностью: Обеспечивала бесперебойную работу ресторана полного цикла на 76+ посадочных мест. Отвечала за соблюдение стандартов сервиса, качества блюд и санитарных норм. - Финансовое планирование и контроль: Управляла годовым бюджетом ресторана. Оптимизировала фудкост за счёт пересмотра работы с поставщиками и внедрения новых блюд в меню. - Контролировала все статьи расходов (ФОТ, закупка, коммунальные платежи). - Управление командой и подбор персонала: Самостоятельно формировала штат ресторана с нуля (до 30 сотрудников), включая массовый подбор линейного персонала: поваров, официантов, барменов, хостес, мойщиков посуды. -Создала и внедрила эффективную систему адаптации и наставничества для новых сотрудников, что снизило текучесть линейного персонала в первые три месяца работы с 40% до 10%. -Разработала и реализовала программу обучения для официантов и барменов, направленную на повышение среднего чека и увеличение продаж высокомаржинальных позиций. -Маркетинг и развитие: анализировала деятельность конкурентов и потребности гостей. Инициировала проведение тематических мероприятий и акций, что способствовало увеличению потока гостей в будние дни на 25%. Взаимодействие с госорганами: успешно проходила проверки Роспотребнадзора и МЧС, не имея штрафов и предписаний.

Полный цикл продажи жилой недвижимости (квартиры, апартаменты, кладовые): поиск клиентов, проведение встреч, показы объектов, ведение переговоров с частными лицами и инвесторами. Консультирование клиентов по условиям приобретения, ипотечным программам банков-партнеров (более 15 банков), государственным субсидиям и материнскому капиталу. Подготовка, согласование и заключение договоров долевого участия, уступки права требования (цессии), предварительных договоров купли-продажи (ПДКП). Правовая экспертиза правоустанавливающих документов застройщика, проверка юридической чистоты сделки перед подписанием. Взаимодействие с Росреестром (МФЦ): подача пакетов документов на регистрацию ДДУ, ипотеки, снятие обременений; контроль сроков регистрации. Разрешение конфликтных ситуаций при приемке квартир, составление актов осмотра, протоколов разногласий к актам приема-передачи.