Assistant Financial Analyst

Получила практический опыт работы с системой корпоративного бюджетирования ПАО «Газпром» и ООО «Газпром комплектация»: взаимодействовала с подразделением финансового планирования и бюджетирования, анализировала процессы формирования и исполнения бюджетов, изучала внутренние регламенты, методические материалы и инструменты контроля финансовых показателей.

 Провела анализ действующей системы бюджетирования компании, выявила направления ее совершенствования и разработала предложения по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами: внедрение трехсценарного бюджетирования с расчетом точки безубыточности и запаса финансовой прочности, использование индекса ценовой эффективности закупок для контроля отклонений фактических цен от референсных значений, а также развитие механизмов стимулирования экономии операционных расходов. В рамках работы в бухгалтерском подразделении осуществляла проверку корректности учетной информации. Проводила сверку персональных данных в первичной документации и реестрах учета персональных данных, контролировала соответствие данных требованиям внутренних регламентов компании.

Сопровождение проектов по развитию бизнеса – анализ рынка и конкурентной среды, поиск и оценка новых направлений роста, выявление коммерческих возможностей для масштабирования бизнеса. Координация внутренних и внешних процессов по проектам: взаимодействие с подрядчиками и партнерами, организация рабочих процессов, контроль сроков и выполнения ключевых задач. Поддержка руководителя в принятии бизнес-решений: подготовка аналитических и расчетных материалов, структурирование данных по проектам, формирование отчетности и анализ текущих результатов для оценки эффективности. Ключевые достижения и задачи: - Разработала финансовую модель проекта масштабирования бренда: сформировала прогноз денежных потоков на основе анализа потребительского спроса, сезонности продаж, рыночных тенденций и структуры ассортиментной матрицы, рассчитала ключевые финансовые показатели и оценила инвестиционную привлекательность проекта. - Получила экспертную обратную связь от представителя инвестиционного сообщества ОАЭ по разработанной финансовой модели: проанализировала рекомендации, внесла корректировки в ключевые параметры проекта и уточнила расчеты для повышения обоснованности финансовых прогнозов и инвестиционной привлекательности.
 - Проводила анализ и поиск новых возможностей масштабирования бизнеса: выявляла перспективные коммерческие площадки и партнерские локации для расширения присутствия бренда, оценивала условия сотрудничества, вела переговоры с собственниками пространств и представляла интересы компании на этапе формирования партнерских отношений.

Виды деятельности: Участие в разработке и реализации маркетинговой стратегии компании, продвижении бренда в социальных сетях. Подготовка и публикация контента в соответствии с контент-планом, взаимодействие с партнерами в рамках маркетинговых активностей. Мониторинг показателей эффективности контента и участие в оптимизации стратегии продвижения. Ключевые действия: - Провела комплексный benchmark-анализ более 10 компаний-конкурентов по ключевым маркетинговым KPI, сформировала перечень лучших отраслевых практик best practices и подготовила рекомендации по их адаптации. - На основе результатов анализа разработала предложения по оптимизации коммуникационной стратегии, которые легли в основу корректировки tone of voice, контентной стратегии и подходов к созданию публикаций. - Реализовала 2 кросс-промо интеграции с партнерами, способствовавшие расширению охвата аудитории и повышению эффективности маркетинговых коммуникаций. Результаты: Увеличила совокупный охват аудитории на 44,6% (с 399 до 577). Повысила Engagement Rate с 5,13 % до 9,19 % (+79%) Увеличила среднее количество взаимодействий пользователей на публикацию в 2 раза (с 12 до 24), что свидетельствует о росте вовлеченности аудитории