首席执行官 (CEO)

Сфера: Информационные технологии, Digital-агентство полного цикла (SEO, Web-разработка с ML, Маркетинг). Контекст: Резидент Сколково. Команда 65 человек. B2B-сегмент. Обязанности: - Операционное и стратегическое управление (P&L, БДДС, EBITDA). - Построение оргструктуры: формирование команды из 7 C-level директоров, внедрение системы грейдов и KPI/OKR. - Оптимизация бизнес-процессов: переход на процессное управление (BPMN, PDCA), автоматизация в ERP. - Риск-менеджмент: формирование кадрового резерва, финансовая дисциплина. Достижения: - Обеспечил кратный рост выручки и маржинальности за счет пересмотра воронки продаж и интеграции AI-инструментов в отделы маркетинга и ОКК. - Сократил Time-to-Market на 30%, снизил операционные издержки на 12% (2022-2023 гг.). - Автоматизировал 15+ бизнес-процессов через ERP и AI-ассистентов (экономия ~2,3 млн руб./год). - Удержал текучесть ядра команды на уровне <10% в условиях кадрового голода.

Сфера: Финансовый сектор / FinTech / Алгоритмические системы (NDA). Контекст: HighLoad IT-проект в сфере финансовых сервисов. Команда 100+ человек. Резюме обновлено 18 сентября 2026 в 18:57 Обязанности: - Управление ТОП менеджеров (10+ директоров): коммерция, IT-продакшн, финансы, ОКК, маркетинг. - Подготовка компании к продаже: оцифровка процессов, приведение фин. отчетности в соответствие со стандартами Due Diligence. - Внедрение процессного управления, матрицы ответственности, каскадирование KPI. - Развитие продуктов: запуск web/app-продуктов в e-com, Programmatic, CPA. Достижения: - Успешный Exit: подготовил компанию к продаже, провел Due Diligence, сделка по оценке актива 2 млрд руб. - Увеличил оборот с 100 до 500 млн руб. за 3 года, вывел EBITDA на стабильные 10%. - Масштабировал проект на международные рынки (СНГ, MENA). - Внедрил систему KPI с детализацией до дневных метрик — скорость реакции на изменения рынка выросла на 40%. - Запустил с нуля EdTech-направление (финансовые сервисы): 1200+ пользователей, выручка 45 млн руб.

Сфера: Консалтинг, Управление изменениями, Agile-трансформация. Обязанности: - Трансформация бизнес-процессов и внедрение гибких методологий (Agile, Scrum, Kanban) для клиентов. - Запуск и масштабирование B2B-продаж в сегменте Средний и Крупный бизнес. - Управление проектным офисом, расчет метрик (LTV, CAC, NPS, ROI). Достижения: - Выручка направления выросла до 580 млн руб./год. - Реализовал проекты по Agile-трансформации для лидеров рынка: Альфа-Банк, Райффайзенбанк, Tele2, Lamoda, Adidas, ВкусВилл. - Обеспечил рост оборота клиентов на 50-60% в год после внедрения рекомендаций.