Senior Менеджер проєкту

В течение порядка 4х лет вел более 40 проектов в направлениях e-commerce и EdTech, мультимедийного оборудования, параллельно управляя 4+ проектами. Среди ключевых кейсов проекты для брендов и компаний Азбука логистики, Красная икра, Мясницкий ряд, P2, КСБ, Fiorebags, NPP Gamma, Paulmark, JNB, онлайн платформа по обучению программированию с собственной IDE, ИИ агентом, элементами визуальной новеллы с сюжетом и многим другим функционалом по типу прохождения собеседований решений задач как у литкод.и другие проекты. В рамках этих проектов отвечал за планирование сроков и бюджета, работу с заказчиками, управление ожиданиями стейкхолдеров, а также координацию внедрения технических и продуктовых решений от разработки и интеграций до запуска и приёмки результата. Мой опыт включает координацию команд фронтенда, бэкенда, UX/UI, DevOps и маркетинга, что позволяет мне синхронизировать работу над многокомпонентными продуктами. Владею Agile подходами (Scrum, Kanban), использую современные инструменты для планирования, управления бэклогом и документирования процессов. Благодаря опыту бизнес анализа, базовым знаниям в разработке и работе на стыке с должностью продакт овнера лучше погружаюсь в продукт и техническую составляющую. Мои достижения: - Опыт в управление кроссфункциональными командами до 11 человек и участие в команде 20+; - опыт в более 40 проектов в направлениях e-commerce и EdTech, мультимедийного оборудования; - внедрил Kanban подход, что позволило сократить потерю задача и улучшило метрику Cycle Time на 75%; - успешное проведение one to one с разработчиками и устранение индивидуальных блокеров препятствовавших качественной разработке; - снизил количество возвратов на доработку задач за счёт четкого описания требований и этапной приёмки; - внедрял новые методы расчета проекта, что позволяло увеличить их точность на 15-20%; - внедрил эффективный шаблон ТЗ, в результате чего сократил количество груминг встреч на 80%; - составил 70% проектной документации компании; - опыт бизнес аналитика и работы на стике с продакт овнером; ​​​​​​​- успешное управление ожиданиями стейкхолдеров, выявлял и прорабатывал риски (сроки, ресурсы, качество), заранее предлагая альтернативные сценарии; - внедрял критерии Definition of Ready и Definition of Done, которые повысили качество планирования и выполнения задач;