Менеджер проєкту

Работала в Исследовательском центре, над проектами для внешних заказчиков в области computer vision и ML. Вела 2 IT-проекта по разработке систем детекции. Координировала delivery команд разработки до 10 человек (ML, backend, frontend, DevOps, QA). - Вела проекты от постановки задач до передачи заказчику - Планировала спринты и декомпозировала задачи (Scrum / Agile) - Управляла backlog проекта и приоритизацией задач (User story, task, bug, sub-task) - Координировала работу команд разработки - Контролировала сроки, зависимости и загрузку команды - Проводила daily, planning, demo и retro встречи - Согласовывала этапы работ и сроки с заказчиком - Описывала логику работы системы через CJM схемы - Участвовала в обсуждении API и интеграций с базами данных (SQL) - Создавала UI kit и прототипы интерфейсов в Figma - Вела реестр рисков и прорабатывала альтернативные сценарии - Контролировала Git workflow и процессы CI/CD - Вела проектную документацию в Confluence (Jira) Результаты: 2 проекта переданы заказчикам в согласованные сроки Подготовлены рабочие MVP для демонстрации и тестирования Выстроен процесс работы команд по Scrum Снижено количество задержек за счет контроля сроков и рисков

Частная медицинская клиника. Работала над проектом по возврату клиентов и запуску новых продуктовых предложений. Участвовала в разработке чекапов и бонусной системы для разных сегментов клиентов. - Координировала взаимодействие между маркетингом, аналитикой и медицинскими специалистами - Участвовала в анализе клиентской базы и сегментации аудитории - Работала над запуском продуктовых предложений для разных категорий клиентов - Участвовала в разработке retention-механик и бонусной системы - Создавала прототипы и макеты в Figma - Координировала согласование задач между командами - Планировала задачи и контролировала сроки выполнения - Участвовала в запуске Telegram-воронки - Анализировала обратную связь клиентов и результаты запуска Результаты: Запущены новые пакетные предложения для разных сегментов клиентов Внедрена бонусная система и механика повторных продаж Сформирована база подписчиков для Telegram-канала Повышена вовлеченность активных клиентов и количество повторных обращений

Логистическая компания. Занималась организацией внутренних процессов и запуском офисной инфраструктуры на этапе открытия компании. Координировала работу подрядчиков, поставщиков и административных процессов: - Проводила поиск, отбор и заключение договоров с поставщиками - Управляла подрядчиками (мебель, техника, интернет, климатическое оборудование) - Контролировала сроки доставки и установки оборудования - Вела коммуникацию между руководством и внешними исполнителями - Организовывала рабочие места сотрудников (оборудование, доступы, инфраструктура) - Обеспечивала бесперебойные поставки (вода, канцелярия, расходные материалы) - Участвовала в согласовании бюджета и взаимодействовала с бухгалтерией - Управляла задачами в CRM (Bitrix24) - Предоставляла отчетность стейкхолдерам по текущим задачам Результаты: Запустила офисное пространство компании с нуля Организовала поставки мебели, техники и оборудования для сотрудников Выстроила работу с подрядчиками и поставщиками Настроила процесс подготовки рабочих мест и обеспечения офиса