Менеджер проєкту

- Управляла развитием digital-продуктов в e-commerce и сервисных доменах (fashion, beauty, automotive), связывая бизнес-цели с продуктовыми решениями - Формировала и приоритизировала бэклог на основе бизнес-ценности и пользовательских сценариев, снижая хаотичность входящих задач - Трансформировала разрозненные требования в структурированные задачи для разработки, повышая точность реализации - Переводила неструктурированные запросы в понятный scope, позволяя команде работать с неопределёнными вводными без потери качества - Координировала работу разработки и дизайна, обеспечивая согласованность реализации и снижение количества правок после постановки задач Результаты: - Снизила количество несогласованных правок за счёт систематизации требований и приоритизации - Ускорила цикл согласования задач между бизнесом и разработкой - Инициировала переход к спринтовой модели работы, повысив управляемость и предсказуемость разработки - Повысила качество постановки задач, снизив количество возвратов от разработки - Структурировала поток входящих задач, уменьшив долю хаотичных запросов Ключевые кейсы: Fashion (yana.ru) Развивала e-commerce продукт: улучшала пользовательские сценарии, внедряла мультиязычность и расширяла функциональность, что повысило удобство продукта для разных аудиторий и способствовало выходу на международных пользователей Beauty (ansaligy.com) Привела в систему работу с legacy-CMS: упорядочила поток требований и внедрила приоритизацию изменений, снизив хаотичность продуктовых правок Automotive (business-car.ru) Улучшила управление бэклогом техподдержки, повысив прозрачность обработки задач и управляемость потока запросов

- Вела digital-продукты (сайты и сервисы) на всех этапах: от брифа до релиза - Формировала и структурировала бэклог, обеспечивая связь между бизнес-целями и разработкой - Переводила требования клиентов в продуктовые задачи, повышая точность реализации - Участвовала в проработке структуры продуктов с точки зрения логики и пользовательского опыта - Координировала кросс-функциональную команду разработки и дизайна Результаты: - Снизила количество правок после релиза за счёт более детальной проработки требований на старте - Повысила точность предварительной оценки проектов за счёт участия в пресейле и формировании решений под задачи бизнеса - Адаптировала продуктовые решения под ограничения малого бизнеса (сроки, бюджеты), сохраняя баланс ценности и стоимости разработки - Улучшила качество продуктовых решений за счёт инициатив по функциональности и структуре продуктов Кейсы: Запуск и развитие digital-продуктов для SMB (полный цикл: от брифа до релиза) Поддержка и развитие продуктов крупных брендов (AB InBev Efes, Купер и др.)

- Вела digital-продукты для крупных брендов, обеспечивая их развитие и стабильную работу - Управляла бэклогом и приоритизацией задач в рамках бизнес-и маркетинговых целей - Переводила бизнес-требования в технические задачи и контролировала их реализацию - Координировала разработку и креативное производство в рамках единых процессов Результаты: - Участвовала в объединении и редизайне сайтов бренда в единую платформу, упростив пользовательский путь и структуру продукта - Обеспечила восстановление и стабилизацию сайтов после критического инцидента с потерей данных, восстановив непрерывность работы продуктов - Оптимизировала процесс креативного производства (50+ материалов в месяц), ускорив цикл подготовки и согласования материалов - Участвовала в разработке digital-решений для маркетинговых кампаний, направленных на рост вовлечения и конверсии Кейсы: Почта Банк — развитие digital-решений Takeda — поддержка и развитие продуктов Москвич, LADA — digital-сопровождение продуктов ГК Талина — перезапуск и развитие сайта

- Управление IT-проектами (разработка сайтов, контент-менеджмент, коммуникация с клиентами и командой) от брифа до релиза - Ведение проектов с бюджетами до 6 млн рублей - Координация команды из 6+ специалистов (UX/UI-дизайн, frontend/backend разработка, контент, копирайтинг, SMM) - Организация работы по Agile (Scrum / Kanban), ведение бэклога в Jira / Asana, контроль сроков и качества выполнения задач - Работа с веб-аналитикой (Google Analytics, Яндекс.Метрика, UX-аналитика, A/B-тестирование) - Администрирование сайтов на CMS Bitrix Результаты и улучшения: - Управляла переездом сайта Kotex на новую платформу: обеспечила миграцию, наполнение и адаптацию контента, а также стабильную работу сайта после переноса - Участвовала в развитии сайта Richard Tea: внедрила мультиязычность, перевела проект на CMS Bitrix и настроила SEO-структуру для улучшения поисковой видимости - Регулярно запускала рекламные и промо-лендинги для маркетинговых кампаний, ускоряя вывод новых digital-материалов на рынок - Улучшила процесс управления задачами за счёт структурирования бэклога и внедрения прозрачной приоритизации, что повысило управляемость разработки - Оптимизировала взаимодействие между командой разработки и клиентами, снизив количество правок на этапе реализации Ключевые кейсы: Kotex (kotex.ru) — миграция сайта на новую платформу, перенос и адаптация контента, стабилизация работы после релиза Richard Tea (richard-tea.com) — развитие сайта: мультиязычность, переход на Bitrix, SEO-настройка, поддержка и развитие контента Coffesso (coffesso.it) — редизайн сайта, разработка лендингов и digital-креативов для SMM Sputniki (sputniki.com) — создание и наполнение корпоративного сайта Kotex / Richard / Coffesso — запуск промо-лендингов под маркетинговые кампании