Менеджер проекта

-Управление ИТ проектами: внедрение новых информационных систем (ИС), доработка существующих; -Управление документацией по проектам, в т.ч. актуализация и структурирование; -Взаимодействие с аналитиком при подготовке ТЗ на проекты внедрения и доработки ИС; -Подготовка статус-отчетов по ходу реализации проектов; -Управление проектными рисками и ограничениями; -Коммуникация с заинтересованными сторонами проекта; -Управление вендорами, подрядчиками. Результаты: — Запущена CRM Bitrix24 для сервисного подразделения внутри компании. — Внедрена система цифровой исполнительной документации (DACON) и пройдено ОПЭ. Кол-во пользователей порядка 500 человек в компании. — Реализован проект техдокументооборота для Проектного офиса и BIM-отдела

Ведение проектов с применением искусственного интеллекта: - Инициация проектов, разработка проектной документации: устав, план, use case схема, сбор других документов - Оценка экономических эффектов ИИ-проектов - Разработка функциональных требований и технических заданий - Обеспечение реализации ИИ-проектов с контролем исполнения основных параметров: сроки, бюджет, ресурсы. - Контроль за выполнением подрядными организациями договорных и проектных обязательств - Функциональное руководство специалистами и проектной командой подрядчика - Формирование регулярных отчетных документов и сопутствующей документации со статусами реализации ИИ-проекта (презентации) для рабочих и отчетных совещаний - Участие в поиске новых цифровых технологий и проектов - Взаимодействие с техническими специалистами экспериментальной лаборатории - Анализ трендов развития ИИ в России и мире Ключевые AI-проекты: — Чат-бот для МФЦ (снижение нагрузки на специалистов, обработка заявок 24/7) — AI-ассистент учителя для МЭШ — Компьютерное зрение для Мосархива — Распознавание 125 типов документов (DreamDocs) — Классификация ~10 000 обращений граждан в месяц

Общее руководство проектом по разработке и внедрению цифровых сервисов в Департаменте и подведомственных ему организациях: - организация работы команд функционального заказчика, разработки и внедрения для достижения целевых показателей по проекту; - организация плана мероприятий по переходу в цифровой сервис (определение перечня участников, в т.ч. и внешних; проведение плана мероприятий по обучению работе в информационных системах; создание рабочих групп; подготовка нормативно-правовой базы для ознакомления сотрудников организаций-участников); - коммуникация с широким кругом заинтересованных сторон, знание специфики их работы - государственные заказчики на проектирование и строительно-монтажные работы, генеральные подрядчики и проектировщики, смежные ОИВы; - высокая вовлеченность в процессы выработки планов по разработке и развитию облачного микросервисного ПО; - распределение и оценка задач, консолидация замечаний и требований к ИС и их приоритизация, контроль сроков выполнения доработок; - ведение план-графиков, подготовка распорядительной документации; - управление рисками в ходе реализации проекта, анализ выполненных задач (соответствие результатов и сроков, разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов); - сбор отчетной документацию в рамках проектной группы (ежедневные/еженедельные отчёты, результаты тестирования системы, результаты работы пользователей (заказчиков, подрядных организаций, результаты выполнения работ и обучений); - выстраивание отношений с ЛПР, проведение переговоров на различных уровнях; Результаты: — Более 200 строительных проектов переведены в цифровой формат — Оцифрованы ключевые процессы исполнительной и проектной документации