C-level Chief Executive Officer

- Разработал и внедрил стратегию роста образовательного проекта: превратил MVP в флагманский продукт с годовым оборотом 81 млн руб., ростом чистой прибыли на 40% и общего оборота на 10%. - Внедрил Agile, Scrum, Kanban и OKR, обеспечив стабильность развития. - Руководил M&A-сделками в Европе и СНГ, создал управляющую компанию. - Оптимизировал бизнес-процессы (снижение затрат на координацию на 15%, ускорение выполнения задач на 20%). - Запустил новые функции платформы, улучшив UX. - Организовал сотрудничество с международными экспертами: 20 консалтинговых проектов, 7 партнерских инициатив. - Внедрил RFM-анализ: снижение оттока клиентов на 10%, рост экосистемы проекта.

3. LikefAvto (Лидер импорта авто в РФ из Азии) CEO/COO - Перевел компанию на проектное управление (Agile + Waterfall), запустил 4 ключевых проекта. - Провел аудит бизнес-процессов (VRIO, ГОСТ 24): оптимизация цикла проектов → рост EBITDA на 60%/69% и SDE на 7%. - Реструктурировал HR: увеличение скорости найма на 50%, оформление 60+ сотрудников по ТК РФ. - Создал маркетинговый отдел: рост вовлеченности аудитории на 30%, продаж на 30%. - Реорганизовал логистику: улучшение CSI на 15%. - Разработал финмодель для закупа транспорта (окупаемость 8 мес.) → прогноз роста чистой прибыли на 7%. 4. Flow coffee (Производитель премиального кофе) CEO - Аудит производства + внедрение фреймворка: ускорение обработки заказов на 50%. - Воркшопы с управляющими 30 кофеен (Design Mindset, JTBD): рост CSI с 40% до 70%, NPS на 50%. - Построил финмодель для производства: снижение затрат на 15%, защита перед партнерами. - Оптимизация логистики (Just-in-Time, ABC-анализ): снижение стоимости на 3%, рост рентабельности. - Интеграция процессов кофеен и производства: снижение брака на 20%, операционных издержек на 15% (за 6 мес.). 5. HolySweet (B2B кондитерское производство) CEO - Разработал фреймворк безотходного производства: снижение операционных расходов с 30% до 15%. - Исследование рынка и анализ потребностей клиентов: рост охвата аудитории на 15%. - Реструктуризация продуктовой линейки и ценовой политики: рентабельность 40-75%. - Финмодель: оптимизация затрат на сырье → снижение издержек на 10%. - Перезапуск бизнеса: оборот 1.2 млн руб./мес., рентабельность 40-60%, статус ключевого поставщика для кофеен СПб. - Продажа бизнеса: сделка на 3 млн руб. (мультипликатор 5x при EBITDA 600 тыс. руб.).

- Lean Management: снижение потерь на 20%, экономия 4 млн руб. - Организация переезда склада на 2 недели раньше срока (Kanban). - Оптимизация подбора/отгрузки: сокращение переработок на 20%, затрат на 12%.