Senior BI Analyst

Проектирование и запуск систем аналитики: - Разработал и внедрил «с нуля» интерактивный дашборд KPI для мониторинга ключевых показателей компании. Самостоятельно прошел цикл от сбора требований у учредителей до формирования ТЗ для IT-команды на выгрузку витрин данных в DWH. - Создаю «единое окно» управленческой отчетности (P&L, EBITDA, Cash Flow) в Power BI для собственников бизнеса. Архитектура и методология: - Трансформирую бизнес-запросы руководства в технические спецификации для IT-департамента. - Проектирую логику маппинга данных (Data Mapping) из различных источников (1С, ERP, Excel) и разрабатываю сложные расчетные модели на DAX. - Обеспечиваю чистоту и корректность данных, выступая связующим звеном между бизнес-заказчиками и инженерами данных.

Управление цепями поставок (Supply Chain): - Отвечал за сквозное управление запасами (130 SKU): от прогноза спроса и бюджетирования до закупок и распределения по 5 филиалам. - Инициировал и автоматизировал алгоритм пополнения филиалов в 1С, значительно снизив влияние человеческого фактора. Ключевые достижения: - Снизил уровень дефицита (OOS) с 50% до 20%, обеспечив рост выполнения плана продаж. - Повысил точность прогноза по группе аксессуаров с 60% до 80% на двухмесячном горизонте.

- Разработал автоматизированную систему расчета заказов в Excel (Power Query), учитывающую несколько факторов (стоки, сезонность, фактические продажи за последнюю неделю), что сократило время на планирование с 3 часов до 40 минут в день и снизило дефицит по ключевым позициям на 30% - Внедрил систему контроля заполненности РЦ с цветовой маркировкой, снизив перегрузы на 15% и исключив 90% случаев полного отказа приемки - Внедрил отчет, созданный с помощью power query, для еженедельного мониторинга service level поставщиков , что позволило сократить на 20% задержки и опоздания - Создал систему анализа внематричного товара, сократив объем «мертвых» запасов на 40% за счет выявление зависших стоков и их автоматического равномерного распределения между торговыми точками - Автоматизировал отчетность, сэкономив 5 часов/неделю, тем самым ускорил принятия решений руководством

- Разработал автоматизированный шаблон для планирования поставок производимой заводом продукции для всех внешних складов дирекции на ежедневной/еженедельной/ежемесячной основе в соответствии с производственными планами и целевыми стоками, сократив время на создание планов вывоза, снизив процент ошибок при создании планов и снизив загруженность склада - Создал автоматизированный отчет для контроля остатков на производственных складах и внешних складах с целью избежания OOS и перетарки, что позволило анализировать входящий поток на внешние склады дирекции и своевременно принимать решения по митигированию рисков по превышению имеющихся мощностей и ПРР - Контролировал исполнения календарного графика отгрузок - Внедрил отчет по балансу по складам в Артеме и Новороссийске, что позволило увеличить эффективность используемых мощностей до 85% и при этом избежать рисков по превышению складских мощностей - Создал файл для расчета пополнения склада в Новороссийске, что позволило грамотно планировать логистику и увеличить заполняемость рейсов - Работал в SAP ERP и TMS

- Автоматизировал процесс сбора данных по отгрузкам за месяц для создания месячного отчета - ускорение на 50% за счет создания запроса в Power Query - Выгружал поставки с клиентскими заказами из SAP ERP и планирование их вывоза в SAP TM для отправки авиатранспортом - Создал шаблон файла для расчета объема груза и поиска подходящего транспортного средства, что позволило избежать ошибок и ускорить процесс подготовки данных для поиска ТС, а также увеличило загрузку ТС до 90% - Планировал вывоз клиентских заказов на склады Яндекса - Планировал вывоз клиентских заказов на склады X5 Retail Group по Москве, Казани и Ростову-на-Дону - Планировал вывоз поставок с клиентскими заказами кросс-доком на центральные склады в Воронеже и Нижнем Новгороде - Контролировал выполнение транспортировок по редистрибуции