Head Исполнительный продюсер / Head of Content/ Executive Producer

Достижения: - Выстроил с нуля систему полного цикла производства образовательного и маркетингового видеоконтента для института (команда 50+ сотрудников, включая продакшен, методологию, маркетинг). - Организовал многопоточное производство (10-15 параллельных проектов), обеспечив выпуск более 1300+ единиц контента в год без срывов сроков. - Сократил цикл разработки и выпуска учебных материалов в среднем на 30–40% (до 6 месяцев ускорения по ряду дисциплин) за счёт внедрения регламентов, технологических карт и контрольных точек. - Внедрил AI-инструменты в процессы подготовки материалов, сценарного производства и постпродакшна, достиг экономии бюджета отдела ~30 млн руб в год. - Повысил предсказуемость сроков производства с 50-60% до 85-90% выполнения в рамках план-графика через стандартизацию этапов и KPI-контроль. - Создал масштабируемую операционную модель продакшена с прозрачной загрузкой ресурсов и управлением узкими местами. Обязанности: - Формирование стратегии контент-производства института под продуктовые и маркетинговые цели. - Операционное управление системой производства: планирование, бюджетирование, контроль сроков и качества. - Управление кросс-функциональными командами (продакшен, методология, маркетинг, преподаватели, подрядчики). - Контроль бюджета отдела (планирование, перераспределение, оптимизация затрат). - Подбор ключевых специалистов, формирование оргструктуры и распределение зон ответственности. - Разработка форматов образовательного и промоконтента с учётом unit-экономики продукта.

Достижения: - Организовал полный цикл видеопроизводства: сценарная разработка, съёмки, кастинг, монтаж, звук, постпродакшн. - Увеличил пропускную способность продакшена в 2 раза без кратного увеличения постоянного штата за счёт оптимизации процессов и регламентации. - Провёл более 50 съёмочных проектов, включая рекламные кампании федерального уровня с бюджетами до 10-40 млн руб на проект. - Сформировал и выстроил работу команды из 45 специалистов (35 постоянных сотрудников + пул подрядчиков). - Внедрил технологические карты и стандарты качества, что позволило снизить количество правок на 25-30%. - Повысил маржинальность проектов за счёт контроля смет и оптимизации производственных затрат. Обязанности: - Руководство производственным блоком (сценаристы, съёмочные группы, монтаж, кастинг, реквизит). - Управление проектами полного цикла: от идеи и брифинга до релиза и анализа эффективности. - Бюджетирование проектов, контроль смет и финансовых показателей. - Формирование производственной инфраструктуры продакшена. - Подбор ключевых специалистов, развитие команды и выстраивание системы ответственности.

Достижения: - Запустил и масштабировал 3 digital-направления (онлайн-сервис консультаций, фотостудии, B2C-платформа) с доходом 2+ млн руб в квартал каждое. - Управлял P&L направлений: бюджетирование, контроль unit-экономики, оптимизация затрат и маржинальности. - Снизил маркетинговые расходы на 30% за счёт точечного медиапланирования и оптимизации креативов при сохранении объёма лидогенерации. - Повысил ROMI рекламных кампаний за счёт перераспределения каналов и тестирования гипотез. - Интегрировал процессы стартап-направлений в основную структуру компании, усилив кросс-функциональное взаимодействие. Обязанности: - Разработка и запуск новых digital-проектов внутри компании. - Финансовое планирование и контроль показателей эффективности. - Контроль рекламных кампаний. - Координация подрядчиков по маркетингу и разработке. - Анализ результатов и корректировка стратегии роста.