Chief Operating Officer / COO

Прямое подчинение: собственник / совет директоров. · Снизила операционные расходы на 18% путём автоматизации документооборота и централизации закупок · Обеспечила бесперебойную работу 6 отделов: закупки, логистика, розница/онлайн, маркетинг, IT · Координировала руководителей департаментов для достижения стратегических целей; отчитывалась перед собственником · Внедрила управленческую отчётность «с нуля», систему KPI для руководителей и план-фактный анализ · Добилась роста маржинальности на +12% за счёт оптимизации затрат и контроля KPI · Провела ревизию ключевых бизнес-процессов, внедрила инструменты автоматизации для удалённых и локальных команд · Внедрила CRM и комплексную автоматизацию на базе 1С (постановка ТЗ IT-отделу, контроль реализации) · Участвовала в разработке стратегии развития компании на горизонте 6–12 месяцев, масштабирование операционной модели

Управление финансовым контуром 7 проектов с общим бюджетом более 20 млрд руб. · Осуществляла полное финансовое и экономическое сопровождение 7 проектов в рамках проектного финансирования · Внедрила ERP-систему на базе 1С: автоматизация план-факт анализа, контроль лимитов, интеграция с банками и учётными системами · Контролировала бюджетирование, платёжную дисциплину, проводила аудит — отклонение по бюджету менее 3%, ни одного просроченного платежа · Формировала управленческую отчётность для стейкхолдеров, анализировала эффективность бизнес-процессов

Координация обособленных подразделений, взаимодействие с банками и надзорными органами. · Привлекала лимиты финансирования более 0,5 млрд руб. через банки и надзорные компании · Снизила затраты на страхование строительно-монтажных работ (СМР) на 15% за счёт тендера и смены страховщика · Разрабатывала и актуализировала бюджеты проектов (БДР, БДДС), контролировала исполнение лимитов, проводила план-фактный анализ · Координировала деятельность обособленных подразделений, вела деловую переписку с заказчиками и субподрядчиками · Формировала финансовые модели, реестры оплат по разным источникам финансирования, разрабатывала мероприятия по оптимизации затрат · Сопровождала процедуры страхования СМР и имущества проектов, контролировала выполнение плановых показателей

Управление 25 филиалами. Отчётность для Министерства архитектуры и строительства, Администрации Президента Республики Беларусь. · Координировала 25 филиалов, организовала работу отдела по направлениям: планирование, экономический анализ, труд · Снизила себестоимость строительных материалов на 12% за счёт пересмотра поставщиков и тарифов на автотранспорт · Разработала бизнес-планы развития предприятия с прогнозом рентабельности до 17% · Осуществляла экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности, формировала отчётность для государственных органов · Составляла договоры аренды, анализировала эффективность арендаторов и внешнеторговых контрактов · Реализовала проекты: Посольство Республики Беларусь в РФ, Гарьковский горно-обогатительный комбинат в Туркменистане, Белорусская АЭС, строительство жилых домов