Управление проектами и командами разработки в направлении B2B-продуктов — от стадии идеи до релиза и масштабирования.
Основные задачи:
Планирование и контроль всех этапов проектов, отображение процесса в диаграммах Ганта и CRM, обеспечение соблюдения сроков и бюджета.
Формирование и сопровождение технических заданий, расчет стоимости и сроков для заказчиков.
Одновременное ведение 6+ проектов в статусах от PoC до масштабного внедрения.
Подбор и адаптация сотрудников, проведение собеседований и обучение команд работе с внутренними инструментами.
Администрирование работы в CRM: ведение инженеров и менеджеров, организация взаимодействия со смежными командами.
Решение организационно-административных и финансовых вопросов, включая закупки и оплату, ведение бюджета всей команды.
Ключевые достижения:
Разработал и внедрил процесс закупок и оплат внутри команды, нанял и обучил отдельного менеджера по закупкам.
Создал и поддерживаю систему работы в CRM, внедрив стандарты и обучив сотрудников.
Довел до релиза 7 полноценных проектов, обеспечив их масштабирование в регионы.
Сформировал и развил эффективную мультидисциплинарную команду для реализации комплексных проектов.