1. Запуск проекта: “Аутсорсинг водителей категории С, Е” c нуля
- участие в разработке проекта: оценка перспектив проекта для компании, стадии реализации, составление должностных инструкций для сотрудников, регламент и порядок
взаимодействия внутренних структур компании с контрагентами;
- организация пилотного запуска проекта, координация подразделений компании на этапе
пилотирования
- составление методики проведения закупочных процедур, переговоры с потенциальными
партнерами, проведение тендера;
2. Развитие проекта:
- анализ рынка аутсорсинг персонала (сравнительный анализ с конкурентами, изучение
особенностей спроса с учетом сезона, актуальное ценообразование, основных игроков
рынка)
- поиск новых потенциальных партнеров, проведение переговоров
- расширение географии проекта, подключение новых регионов присутствия
- увеличение объема и вида услуг для делегирования партнерам, организация
соответствующих закупочных процедур
3. Контроль бизнес процессов:
- координация взаимодействия между сотрудниками компании, контрагентами и
внешним персоналом
- обновление необходимых инструментов для оптимизации рабочих
процессов (функции в модулях SAP, дополнительные инструкции, формы отчетности)
- анализ показателей эффективности всех участников процесса, распределение
должностных обязанностей
Результаты:
По итогам пилотирования и полноценного запуска проекта за 4 месяца достигнуты
следующие результаты:
- рост численности внешнего персонала с 2 до 210 человек
- присутствие проекта в 5 регионах страны
- 3 новых вида услуг с участием внешнего персонала (грузчик, водитель погрузчика,
слесарь)
- привлечение к сотрудничеству 4 новых контрагентов
- организация поставки внешнего персонала напрямую с территории Киргизии (заключение
договора с местными автошколами, проведение отбора кандидатов, трансфер и
распределение по регионам согласно потребности компании)