Middle Menedżer projektu

Сбор требований, постановка задач команде, контроль сроков и качества, коммуникация с клиентом и доведение проекта до результата. Инструменты : Jira, Confluence,Figma, Zoom, Google sheets, Google docs, telegram/slack, ms power point. Одновременно вел 3-5 проектов разной сложности и длительности. Могу выделить самый интересный проект - сайт Radiotehnika. Что было сделано: - Организовал переход со старого сайта на новую e-commerce модель - Собрал и формализовал требования клиента, декомпозировал их в задачи для команды - Координировал работу кросс-функциональной команды (дизайнеры / разработчики / QA) - Планировал этапы разработки, контролировал сроки, загрузку и качество выполнения задач - Вёл коммуникацию с клиентом: статусы, согласования, управление ожиданиями - Участвовал в проработке UX: каталог, карточки товаров, пользовательские сценарии покупки Ключевые изменения по сравнению со старым сайтом: - Переход от статичного информационного сайта к полноценной e-commerce платформе с - Улучшение пользовательских сценариев покупки - Улучшение навигации, каталога и логики представления товаров - Переход к более масштабируемой структуре, упрощение развития и добавления контента

Пришел в компанию в роли веб-разработчика ( Frontend / частично Backend) . Разрабатывал и поддерживал сайты на кастомных решениях и CMS (Bitrix, Tilda, WordPress, MODX). Стек: React.js, Laravel. В дальнейшем перешел в направление аккаунтинга и продаж: - взаимодействовал с клиентами, проводил переговоры и презентации (Zoom, телефон) - выявлял потребности, формировал предложения, составлял КП Продвинулся до позиции Project Manager: - собирал и формализовывал требования (составлял ТЗ) - планировал и координировал работу команды разработки - контролировал сроки и качество выполнения задач - выступал связующим звеном между клиентом и командой

Разработка внутреннего корпоративного приложения: - Инициировал и реализовал разработку внутреннего приложения для оптимизации работы компании - Автоматизировал ключевые бизнес-процессы, включая генерацию документов (договоры, акты), что сократило ручные операции и ускорило работу - Сформировал команду разработки из 6 человек с нуля и выстроил рабочие процессы - Организовал эффективное взаимодействие внутри команды и контроль выполнения задач - Управлял проектом на всех этапах: от идеи и сбора требований до разработки и успешной сдачи заказчику - Повысил системность и прозрачность внутренних процессов компании Ранее с 2019 года в этой же компании работал как консультант по коммерческой недвижимости (холодные звонки, встречи онлайн и вживую).