Middle Menedżer projektu

Управление проектами и командами разработки в направлении B2B-продуктов — от стадии идеи до релиза и масштабирования. Основные задачи: Планирование и контроль всех этапов проектов, отображение процесса в диаграммах Ганта и CRM, обеспечение соблюдения сроков и бюджета. Формирование и сопровождение технических заданий, расчет стоимости и сроков для заказчиков. Одновременное ведение 6+ проектов в статусах от PoC до масштабного внедрения. Подбор и адаптация сотрудников, проведение собеседований и обучение команд работе с внутренними инструментами. Администрирование работы в CRM: ведение инженеров и менеджеров, организация взаимодействия со смежными командами. Решение организационно-административных и финансовых вопросов, включая закупки и оплату, ведение бюджета всей команды. Ключевые достижения: Разработал и внедрил процесс закупок и оплат внутри команды, нанял и обучил отдельного менеджера по закупкам. Создал и поддерживаю систему работы в CRM, внедрив стандарты и обучив сотрудников. Довел до релиза 7 полноценных проектов, обеспечив их масштабирование в регионы. Сформировал и развил эффективную мультидисциплинарную команду для реализации комплексных проектов.