Middle Menedżer projektu

Обязанности: 1) реализация проектов по цифровизации процессов транспортного департамента (формирование потребности, технических заданий, определение приоритетов, защита потребности и проектов на комитетах). Представление интересов заказчика по разработке цифровых продуктов и доработкам 1С:ERP.Управление автотранспортом (более 700 единиц собственного парка автотранспорта и спецтехники); 2) реализация проектов и инициатив, направленных на повышение эффективности использования транспорта; 3) реализация инициатив и проектов, связанных с оптимизацией численности; 4) улучшение бизнес-процессов (выявление потребности, разработка мероприятий, их реализация). Достижения: - реализованы проекты по цифровизации процессов на базе 1С:ERP в блоке УАТ (управление автотранспортом): планирование работы автоколонн на смену; видеостена с контролем отклонений по маршрутам и времени движения; тарификатор по наемной технике; технический выпуск транспортных средств на линию и др.кастомизация 1С под требования бизнеса с целью минимизации ручного труда, повышения прозрачности процессов, контроль и проверки на минимизацию ошибок; - согласован и стартовал проект по разработке TPS (Transport program system) для департамента; - реализован проект по передаче транспортных средств в аренду без водителей внутри предприятий. Эффект: высвобождение водительского состава под другие потребности (5 Резюме обновлено 1 мая 2026 в 12:3штатных единиц в моменте), с перспективой отказа в найме доп.персонала; - реализован проект по организации корпоративного такси (по территории предприятия). Эффект - 12 ШЕ в моменте; - осуществлен переход на новую СОТ (система оплаты труда) в отделе спецтехники; - улучшены процессы обработки ГСМ (сокращён срок обработки путевых листов с 7-ми раб.дней до 3–х); - впервые проведены расчёты численности водительского состава снизу-вверх (на основе технологической расстановки) с целью оптимизации оргструктуры и формирования годового бюджета ФОТ; - оптимизация численности персонала на разных участках работы за счет различных операционных улучшений; - сопровождение перехода на новую организационную структуру со штатными изменениями по всем должностям в Департаменте транспорта (численность департамента более 1200 ШЕ); - разработана и введена в работу матрица КПЭ для руководителей в Департаменте транспорта (3 уровня управления, 10 должностей).