Analityk finansowy

- Управленческий учет и сверка: - Проведение комплексной сверки выручки, себестоимости и маржи в 1С и PnL (12 компаний с годовым оборотом в 23 млрд) по клиентам и ЦФО. - контроль полноты отражения счетов в 1С: Управление производственным предприятием 1.3. (в среднем 1100 счетов в месяц, из них 550 полуавтоматических, 600 ручных) - сверка сервисного сбора между данными ЕРИР и нашими на корректность и полноту, выявление разниц и отражение их в PnL Достижения: - вместе с командой все найденные ошибки устранялись в 0 и разницы были объяснены и исправлены; - 95% счетов к закрытию месяца отражены и поставлены в оплату, 5% - там, где будет исправление документов; - ежеквартально находила и устраняла разниц на 3 млн, что ложилось нам плюсом в маржу - формирование отчета по Кредиторской и Дебиторской задолженности на еженедельной основе - Работа с медиапланами: автоматическое разнесение счетов, контроль отражения показателей (выручка, себестоимость, маржа) в агрегированных медиапланах. Проведение возвратов от поставщиков и клиентов. Достижения: - автоматизировала разнесение счетов из кабинетов площадок, снизив рутинный ручной ввод данных и ускорив подготовку счетов к оплате (мы делаем 32 автоматических разнесение счетов, что покрывает 44% строк в МП и 71% общего оборота по счетам и тратим на это 14% времени). - вместе со смежным руководителем разрабатывали и внедряли методику работы с неотфактурованными счетами, работу по автофактурированию и выставление закрывающих по кнопке без участия бухгалтерии, что позволило снизить трудозатраты всех участников на 20%. - Взаимодействие с бизнесом: Консультирование подразделений по вопросам закрытия и отражения выручки, себестоимости и маржи клиентского и продуктового сервиса. Достижения: - снизился поток входящих запросов за счет полугодовых встреч-обучений, донастройки отчета во внутренней системе, подключения чат-бота по основным вопросам за счет обновления информации на Wiki. - Управление командой и процессы: Распределение задач, контроль сроков и качества выполнения работ сотрудниками (команда из 5 чел). Методическая поддержка и адаптация новых сотрудников. Выстраивание кросс-функционального взаимодействия - Международные операции: составление и заполнение PnL международной компании, ежеквартальная сверка с аудитором и составление налоговой декларации Прошла путь от младшего специалиста управленческого учета до руководителя направления клиентской аналитики На первоначальном этапе владения AI инструментами (работа с AI-агентами)

- выгрузка и разнесение входящих/исходящих выписок более 20 юридических лиц; - создание заявок на выдачу денежных средств; - обработка счетов, разнесение их по статьям в 1С:ERP Управление предприятием; - контроль недостоющих счетов на оплату; - формирование заказов/поступлений в 1С:ERP Управление предприятием; - создание договоров/ДС/партнеров/объектов недвижимости в 1С:ERP Управление предприятием; - контроль за сроками по договорам каждый месяц; - проведение актов сверок расчетов с контрагентами; - заключение и согласование договоров по ком. услугам, телефонии и интернету.

- помощь экономисту в составлении годового отчета за 2019 г.; - проверка и анализ командировочных сотрудников; - создание реестра договоров; - внесение в реестр договоров информации по подписанным договорам и дополнительным соглашениям с покупателями и поставщиками; - редактирование и проверка договоров и дополнительных соглашений; - обсуждение с поставщиками и покупателями условий заключения договоров; - составление и корректировка официальных писем.